从企业所追求的价值出发而非产品本身出发，是优秀企业和一般企业之间的差距。
随着技术和市场的开放，产品之间功能上的差异不会有太大的距离，产品仅仅是载体，而打动顾客的“内涵”是企业的价值和追求。
当消费者购买产品时，就等于购买这个品牌所代表的某种信念和态度，产品反而是随着购买这些观念而来。
中国企业在学习欧洲、美国或者日本成功的经验时需要明确的是，必须理解自己的经营背景和管理背景，挖掘中国文化中明确的价值取向。
让公众的价值取向与经营和管理结合在一起，充分发挥自己文化的作用，才能找到属于中国的经营模式。
给产品赋予“生命的意义”，是中国企业缩小与世界优秀企业之间距离的根本选择。
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