6、文化监控
很多企业都有过类似的经历：下定决心改变并制定了完善的变革计划，可是不久就发现，企业不仅没有变得更好，反而不如从前。
这说明，文化的回归力量是如此巨大，因此，对新文化进行监控和追踪以确保它继续发挥作用并获得预期的成果十分关键。
另外，在构建有竞争力的企业文化过程中，我们还必须关注员工的心理感受和领导的表率作用。在这个过程中，组建一个强有力的文化管理团队也至关重要。
四、企业文化决定经营模式
不同的文化蕴含着不同的经营与管理模式：
欧洲注重人本自由和设计，在此基础上表现出强劲的满足个性特征的差异化能力；
美国强调技术和创新，在此基础上表现出强劲的技术产业化能力；
日本强调品质和服从，在此基础上表现出强劲的成本和品质能力。
这些公众的价值取向决定了产品的内涵和管理的风格，也使得经营模式有所不同并取得成效。
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