一、企业文化是最核心的竞争力
郭士纳在IT业井喷初期接手IBM，柔韧而坚定地发动了一场企业文化变革，使得这家连年亏损的IT业“病狮”重振雄风；李东生在TCL遭遇国际化重创危机时刻，开始了“鹰的重生”的企业文化变革，使TCL得以扭转劣势重获市场认可……
这些都表明：优秀的企业文化对推动企业有着非常重要的作用。
一个有作为的企业家，他提出，实践和塑造企业文化，使企业上下产生一种认同感，进而提炼出一种共同的价值观；他无时无刻都需要思考这样一些问题：
企业生存和发展的目的是什么？
我的最终奋斗目标是什么？
产品如何被人们所接受？
我如何制造出最好的、最有竞争力的产品？
怎样把最好的人才集中到公司来，并最充分地调动他们的积极性？
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