三、企业文化变革是个系统工程
每个企业都有企业文化，自然形成的企业文化大多对企业经营没有明显作用，有的甚至限制了企业的发展。主动的导入和塑造才能形成一个深具企业个性和竞争力的企业文化，从而对企业经营产生积极的影响。
企业文化变革是一项全面而系统的工作，不仅历时长久，而且需要一个系统的步骤。
1、描述现有文化
文化变革必须在了解这个组织的文化背景下进行，为此，首先需要对公司的文化现状进行内外部的调查；然后在调查资料的基础上，加以归纳、总结，得出分析报告；最后对报告中的各种现象进行深层次分析。
2、构建新的文化体系
每个企业都有自身的目标，支撑这些目标的实现需要环境的支持，因此，构建新的文化体系时一定要与企业战略、企业环境相匹配。
3、制定文化管理计划
由于文化具有阻碍变革的天然倾向，在制定变革计划的过程中，管理者必须预计到现有制度中哪怕是一个微小的变化将会如何影响到企业 中的其他方面。
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