我们告诉观众这个是广告，就很坦率地说。只要你的广告很有趣，大家都会把这个当作内容。但是如果我们广告做的多的话，大家也会说我们就是为了钱。其实你就是内容，题材是很讨巧的。这个就是它的一个作品，不是让你去植入不相干的产品，那这样你就会很伤脑筋。
融资在路上。万合天宜的创业团队向虎嗅君透露，已经有投资人找来谈合作，目前A轮融资已经在谈判中。文化产业这两年来狂热的资本动作令人惊愕，面对“是否接受巨头收购”的疑问，他们不以为然：
如果能用钱把我们砸死，那就可以(笑)——当然其实我们基本也不会(接受收购)，我们也想认真把(内容)这个事情做好。如果到了一个集团里面，被牵扯很多。我们的本意，还是要为90后的观众带来一些很快乐的，能够引发思考的东西，如果这个并购能够加强我们的本意，那倒还好，但并购就不好说，如果让我们做很多短期行为，那就没有意义了。
不过对成功者来说，还有些他们已经提到或是要注意的挑战。
产品线与内容人才结构。产品线的扩张必然要求增加人手;品类的增多，则要求改变目前的生产模式。目前万合天宜有四部在播短剧，还有几部正在制作。在做好既有IP的情况下再进行产品线扩张(新的IP和大电影计划)，这无疑会令内容部门的二十多个人感受到压力。当然他们也有引进人才的计划，不过如何平衡新人与公司的气质契合度，如何走出自己玩策划-制作-宣发一条龙的既有模式，还值得观察。
如何令流行成为经典。万合天宜是以“轻模式”起家的内容商，如果往下延伸到渠道、平台等产业链环节，未免不现实，因此唯有做好内容方为正道。不论是“万万”、“高喵”还是“学姐”，都是典型的流行文化产物。
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