:宝洁前CEO麦睿博北大演讲稿：宝洁领导力的十大信念

　　关于领导力的十大信念

　　演讲时间：2014年6月19日

　　——宝洁前CEO麦睿博（Robert A.McDonald）在北京大学的励志演讲稿

　　今天我要谈一谈价值观问题，这个话题对我非常重要，我想对大家也是很重要的。

　　我的前提是有目标的人生更好，在为人处事时遵循一套原则、价值观或道德准则更好。

　　假设你临终前躺在一家医院，当亲友问你是否已完成生命中的目标，你的答案会是什么？你有答案吗？大家是否考虑过这个问题？

　　有一点可以肯定的是，作为一名专业人士，你的时间表将排得满满的，你也你需要静下心来和你爱的人一道设立目标，然后确保你的时间表遵循这个目标。这将面临一个选择：要么由你来掌控自己的时间表，要么让时间表来控制你。将比漫无目的地在忙忙碌碌而永远不能确定路在何方的人生要好得多。这是第一个前提。

　　第二个前提是，每个人与自己所属的组织互动、与生活互动是重要的。去理解我们是如何社会化的，因为社会化使得我们更为独特，然后去理解社会化是怎样促成信念体系的。

　　在我28年的宝洁职业生涯中，公司发生了巨大的变化。我初入宝洁时，美国之外的业务仅占公司业务总量的25%。而今天，宝洁近60%的营业额来自美国之外。1980年，我们的年销售额略高于100亿美元，而今天，我们的年销售额达到800亿美元。1980年我们有61,000名员工，而现在我们有138,000人。

　　很显然，一切都在改变。如果你们今天记不住任何其他东西，我希望你们能记住：一切都将改变。

　　你们将投身一个新世界，在这个世界上企业要想成功就必须提高生产力。宝洁的销售额增长了7倍，员工规模也增长了一倍以上。这背后有许多原因：全球化、收购其他公司、全球规模和新技术等。在瞬息万变的世界中，让成功者脱颖而出的是学习能力。

　　大家上大学的时候会学习各种知识，但学到的最重要的本领是如何学习。我可以肯定的是，未来将不同于现在。未来变革的速度实际上在不断加快。你们将步入一个充满竞争的、快节奏的扁平化世界。

　　我建议大家形成自己的价值观体系，它是你们在瞬息万变的世界中的立足点。柯林斯在他的著作《基业长青》和《从优秀到卓越》中写道，伟大的公司改变一切，唯有企业价值观不变。你们必须愿意改变其他一切东西，因为，你们若不改变，就无法实现个人成长，也无法推动企业成长。

　　1980年我刚加入宝洁时，当时的感觉是只要在和自己有着同样文化背景的团体中成为一名高效领导就足够好了。而今天，在经济全球化浪潮中，你还必须能够成为文化背景和自己不同的团队的高效领导，因此你必须学习。

　　每当我谈及价值观时，我首先会介绍宝洁公司的企业使命和价值观。

　　我们的使命是提高全球消费者的生活质量。这也是多数员工加入宝洁的原因，也是激发我们每日辛勤工作的原因。这一使命让宝洁员工为自己的工作感到振奋。

　　我几乎走访过宝洁开展业务的所有国家，因此我能够告诉大家：许多人不像我们这么幸运。我们努力尝试推出能够帮助人们提高生活水平的产品和服务，我们对此非常非常认真。

　　我们也有健全的价值观，它们由宝洁一代又一代的员工传承到今天。

　　宝洁领导力的十大信念

　　第一条是设定目标，确认方向。“我加入宝洁公司的原因就是因为宝洁公司的宗旨和我的目标一致。”麦瑞博建议，花时间静下来想想自己的人生目标是什么，写下来，和你爱的人分享，然后弄清楚这到底是不是真正的你。

　　第二条是公司要做好自己的事情，在财务上有盈利，然后才能做慈善。

　　第三条是，每个人都想获得成功，而成功可以传染到身边的人，要塑造追求成功的企业文化氛围。领导人要创造这样成功的精神，在团队当中扩散。

　　第四条是，让员工做适合他们的工作。这是领导最重要的责任之一，让合适的人做合适的工作。只有做到这一点才能保证我们的团队能够获得成功。

　　第五条是领导的品格，要把公司的利益放在自身利益之上，并勇于承担责任。“我学到的西点军校的一个宗旨是：去做那些正确但稍显困难的事情，而不做那些看似容易但是错误的事情”。第六条是，促进员工群体多元化。麦瑞博认为，员工群体的多样性能激发工作中创新思维的出现。

　　第七条是避免阻碍成功的因素，这包括无效的企业战略、系统和文化。如果公司出了一些问题，在责怪下属之前，领导人应该先反思一下自己是否领导得力，是否提供了好的工作系统和策略。

　　第八条是认识到员工中可能会有人不适合。公司中总会有一些员工，他们并不会取得最后的成功，领导者需要做的就是让他们找到更适合他们的职业。

　　第九条是不断革新、不断成长。不管是公司还是个人都需要不断的成长，不断的进步。“宝洁获得成功的原因就是学习的能力，以及保持学习的能力。我们随着年龄的增长，学习新知识的能力就会越来越低，但是我们必须要这样做。”

　　第十条是领导力产生的效果是否可持续。领导的责任是“授人以渔”，使他的团队在没有领导的情况下，依旧能有平日优秀的表现。