:黄江吉谈小米的管理文化：小米如何实现“轻管理”？

来源：快读网编辑：秩名时间：2015-05-18

:
在小米副总裁黄江吉看来，小米的秘诀就在于它是一家“轻管理”型公司，小米团队把80%的精力都集中在产品上，而不是耗费在内部的团队管理上。
聚焦最重要的业务
“很多人问我，当团队变得越来越大的时候，你会怎么办？我的回答是，小米只做一家小公司。”黄江吉对《中外管理》记者说道。
企业为什么需要那么多层级的管理者？因为公司发展快，开展了越来越多的多元化业务，导致团队不断增大。但事实上，是不是公司越大，业务越复杂，就能创造出更好的产品呢？
从微软走出来的黄江吉对此深有体会，不一定！
一个企业刚创业时，人手有限，即使想做很多事情，创始人也必须思来想去，确定一件最重要的事情着手。有限的几个人都集中精力在最重要的事情上。同时，由于大家也很希望做其他事情，所以，就用最快、最有效的办法把第一件事情做好。因为只有这样，才有资源开始做第二件重要的事情。
但往往在这个过程中，管理者不能一直保持聚焦。因为随着业务的进展，管理者会突然发现，既然有那么多事情要做，为什么不多增加一些人手？那样就可以同时开展好几项业务了。

标签：黄江小米管理文化如何实现轻管理黄江小米管理

上一篇： 联想人力资源管理经验：联想是如何选人、用人、留人的？
下一篇： 一个优秀的团队需要这6种人

一个优秀的团队需要这6种人

附近文章：

栏目分类

热点图文