但是，好景还是没能持续太久。第七个月的时候，他突然来找我。这次跟上次一样，他对我仍然很坦诚。他告诉我，这七个月他干得很开心，也是参加工作这么多年来，做得最有成就感的一段时间。虽然他觉得，我们部门气氛很好，大家也很有股热情赶超的劲头，但公司整体的氛围太懒散，做事拖拖拉拉，互相推诿的现象太严重。最后他说：“李经理，说句真话，我很佩服你，你有一腔热情改变这个公司，但我认为做不到。其实整个公司，只有你一个经理是全副身心想做好事的，其他人，私心太重。而老总的观念太陈旧，我觉得这个企业很难发展起来，还不如尽早离开的好。”
我劝他：“ 你说的这些现象确实都存在。正是有这些问题，才需要我们来改变。实际上，公司的经营层早就意识到了这一点。这也是他们大量引进新团队的原因。虽然现在我们加入的时间不是很长，但已经对公司现在观念和工作习惯造成了冲击。至少，品质部门就变得跟以前不一样了。相信随着更多人的加入，改变的速度和进程一定会加快。但无论如何，改变是一个渐进的过程，不能一蹴而就。我们要能耐得住改变过程中的这份艰难与寂寞。”他答：“你耐得住，我耐不住。我的青春年华，没有几年了。”我无言以对，只好放他走了。
至今，又七年过去了。我们的联络比以前少了很多，但他每次变动，还是会打电话，或者发短信给我。相对于一般人，他的跳槽频率高很多倍。最近，他刚刚从一家公司的主管岗位，跳槽到另外一家公司的同等职位上去，在发给我的短信中，有“老板就是个土包子”的字眼。我翻着短信，忽然有点感慨。我觉得，十年前，他想做主管，早了，但十年后，他还做主管，慢了。跟他同时期入职的同事，甚至那些条件跟比他差很多的人，如今，好多都已经在这个行业中崭露头角，完全跃升到另外一个层次去了，而他却还在为十年前最初想实现的梦打拼。真是可惜了。
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