销售晨会的时候，作为主管，怎么在销售晨会中激励员工？该说点什么内容？喊口号？还是说励志小故事？
分享销售晨会做好5件事，让店员能量爆发！
管理就是对门店现场的分寸拿捏，身临其境，抓主流，订规则，勤监督。特别是开早会及交接班会，一日之计在于晨，早会开的好，会激发团队势气，对门店销售业绩也起着积极的影响！
首先是要树立一个中心：
让员工感动、激动，心动才会有干劲。形式为内容服务，万变不离其宗，有效激励，深入人心，业绩达成才是根本。这就是我们说的“势”，例如组与组面对面站立，进行PK。在早上，就将员工的斗志激发出来。
其次确定两个基本点：
快乐的心情和灿烂的微笑。做事之前先解决心情，这就决定了早会现场不是一言堂和批斗会，相反早晨的心情应该是愉悦的，微笑就是生产力，正能量无处不在。
然后是采取三明治法：
四两拨千斤，找到杠杆解。将欲取之，必先予之，管理工作同样如此。要学会赞美褒扬，针对性的行为描述，直指店员昨天的工作业绩;同 时及时指正改进之处，更上一层楼，再就是要百尺竿头更进一步，鼓励式的提出今天努力的方向。“这就是一种软着陆。”
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