“在万科轻资产运作的转型趋势下，钱不再重要，但人特别重要，因此推行事业合伙人制度很大考虑是留住人才。”万科董秘谭华杰曾公开表示。
一项留人的制度，推行后却伴随着万科高层的流失。去年11月，万科高级副总裁肖莉宣布离开从业20年的万科，加盟成立仅三年的O2O地产服务平台房多多。
郁亮否认事业合伙人机制限制了管理层的发展空间。“公司还有发展战略的问题，并不是说市场上有前景的事情都可以干。”郁亮说，当高管有更多的情怀，比如肖莉要投身互联网、毛大庆想创业做智库，都跟万科业务关联不大，万科也愿意支持他们跟随内心的想法。肖莉和毛大庆在离职后，都接受成为万科外部合伙人的邀请，继续和万科保持业务和情感上的联系。
外部合伙人概念，让离职后的万科高管与万科体面而温情“分手”，互道祝福。对外部人合伙人，郁亮描述为从行政职位上离开万科，在体系之外仍然为万科的发展出力献策做贡献的人，“大庆，肖莉都属于外部合伙人，他们继续给万科事业的发展助力，同样是合伙人，只不过他们不在万科领取薪水，不在万科有身份了。换句话说，大合伙人概念中同样包含了他们。”
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