bet9九州在线平台登录平台:《万达哲学》

  1988年，或许王健林也没有想到，这个仅仅依靠50万元注册的公司，日后会成为一个涵盖住宅地产、商业地产、电影院线、文化旅游、舞台演绎诸多产业的巨大帝国。

  人们不禁想问，万达为什么这么牛？

  这里有许多鲜为人知的数字。作为创业者，王健林为了救活项目，可以“围追堵截”负责贷款的银行行长50多次；为了企业口碑，也会花10亿元把过去6亿元卖出去的商铺再“买回来”。他曾经由于缺乏商业地产运作经验，导致公司一年内做了222次官司的被告；也曾经用不到100人的团队，创造超百亿元的年销售奇迹，16天完成150天的销售额。

  这里有许多不为外人道的秘密。万达如何实现超快的发展，怎样具备超强的执行力？万达“内部宝典”《商业地产投资50问》写了什么？万达这样的大企业又有怎样的内部审计制度？在互联网高速发展的时代，2015年备受关注的万达电商如何经营开拓自己的O2O业务？王健林赚钱的三个目的究竟是什么？以及，成功之后，如何不断求新求异，甚至不惜冒险？

  这本书的内容可谓“刚柔兼济”。硬的是，条分缕析、逻辑清晰的一篇篇演讲稿，是在谈企业经营之道处，字字干货，没一句多余；软的是，每一章节后附上的“超接地气”的精彩现场提问，是用朴素直接的叙述方式，既不煽情也没有鸡血。读者不难能从中见出一个军人出身企业家的坚韧精神：打得赢、输得起、讲原则、肯钻研。对于王健林来说，没有不可能，想做一件事总能想到办法，绝不会为完不任务找借口。或许，这就是万达哲学的概括。