:新形势下班长该怎么当

班长该怎么当？仁者见仁，智者见智。笔者虽然没有当过班长，但是我却知道当班长压力很大，也很想探讨一下新形势下班长该怎么当？
  
  去年听新疆天富南山煤矿书记崔德勤授课，在讲课中，崔书记说：“能当好一个班长就能干好一个厂长，并说班长是小角色，但可以大担当”。为什么这样说？因为班长身处基层一线，既没权，又没钱，美其名兵头将尾，但还得把事办好，怎麽办？而厂长即有人事权、又有财权，还有一帮出谋划策的副总、部门领导围着他转。所以，作为基层一线最直接的执行层，这就涉及到班长该怎么当的问题？
  
  笔者一次和基层班组长交流，在交流当中，有的班组长叫苦连天，说：“哎呀，现在咋那么多事，安全标准化，三无班组、8S目视化建设、班组宣传稿件、节能环保，还有忙不完的消缺，我们就那么几个人，我恨不得劈成三瓣，压力太大了！”有的说：“当班长，你要自己技术不过硬，没人服你，同时在管理中如果你纯粹的抱着制度一是一二是二去考核班员，不出一个月，你就被孤立了”；还有的说：“班长这个活，还真不是一般人干的，不干又不行，只有硬着头皮扛”。回头想想也是，有时真想替一线班组长叫叫屈。但叫屈归叫屈，还得回到班长该怎么当的问题上。
  
  怎么当？结合天富南热电70个班组创建实际情况，笔者认为不外乎四个问题，也就是工作态度、勤于学习、诚恳待人、敢于担责。只要能做到这四点，那你这个班长可以说就会当得顺风顺水，班组在你的带领下也会成为班组中的佼佼者。
  
  想不想干，想不想干好，这就是工作态度问题。记得有个小故事，说有个老木匠向老板递了辞呈，准备离开他熟悉的建筑业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。他是全国最著名的几位木匠之一，手艺高超。老板舍不得这样的好员工离开，问他能否帮忙建造最后一座房子，老木匠欣然允诺。但是，显而易见，他的心已不在工作上，他用的是废料，出的是粗活。等到房子竣工的时候，老板亲手把大门的钥匙递给他并对他说：“这是你的房子，也是我送给你的礼物。”他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。这个故事说明，对于一个人来说，工作就是在创造自己的事业及生活，不管干什么工作，都要一个态度，想干！并将它干好。