:关于爱国者之父冯军的创业故事

  喜欢下国际象棋，还因为这可以给冯军带来很多的启发和快乐。在他看来，这还是一种文化的启发。“我已经把这些文化引进到公司里，第一，卒攻到底可以升‘后’，中国象棋进攻到底是个死卒，国际象棋进攻到底就是‘后’。这个启发就是，只要执着的去追求实现理想，那进攻到底就可以有机会实现自己的目标。把这种机制引进到工作中，那么大家的工作状态就都活了，这样就可以让大家都做‘老板’。相互帮助是很重要的，一个中国人是一条中国龙，全体中国人就是中华巨龙。”

  冯军深有感触地说，“中国人为何在海外没有一个真正的团队，都是个体的成功，没有团队的成功?品牌都是靠团队的，品牌不可能是一个人能做出来的。索尼是24万人.三星是20万人，这么多的人都在为一个品牌而忙碌着。”

  1+1=11

  现在，冯军每天除了工作以外，休息时间只有三、四个小时。他笑称已经习惯了，“我昨天晚上也是差不多快二点才睡的，其实我也担忧自己的身体。”

  为了改变这样忙碌的工作状态，冯军正在公司内部进行分拆，逐步给管理层授权。

  “一个团队组建初期，要用1+1=1的方式，虽然效率有些低，但是可以确保目标是一致的。后期到了成熟的阶段时，能力逐步提高，相互之间也都了解了，这个时候就可以用1+1=11的方式了，也就是我授权出去，把部分权力分离出去。”冯军说。

  说完这些，冯军好像意犹未尽 ，他把摆在茶几上的几瓶矿泉水拿来做演示：

  “初期时，如果不经过1+1=1的方式而是直接用1+1=11的方式，如果沟通不够，目标不一致，这时要是授权出去，那就是1+1=-1 了，那损失就太大了。损失的不但是金钱，还有青春、经历等很多东西。所以，我初期宁愿用1+1=1，也不能用1+1=11的方式。只有到公司成熟的时候才可以用1+1=11的方式。逐步完成这个计划，也就是这两三年的事。公司高管的合作时间已经达到这个要求了，一般的高管也有两三年的合作期，一起创业的高管已经都合作七八年了。” 在冯军看来，原来每个人只是管理自己的那一块，放权以后，其他人就可以具体管理很多事务。如今的“爱国者”不断推出了众多的产品，这让同行羡慕不已，冯军认为，这就是不断创新换来的成绩。