:《耕耘在春天》读后感

　　2016年，在这个乍暖还寒的春天，面对国内铁路产品市场连续三年持续下滑的严峻形势，我们从未有过这样的焦虑和困惑，也从未有过这样的压力和期盼。反复研读兵器集团董事长、党组书记尹家绪的《耕耘在春天》一文，感受到了和《兵器的春天》以及《春天的召唤》一样所蕴含的责任和情怀，一样的激情和梦想。尹家绪董事长提出的建设“中国特色先进兵器工业体系”课题既是对集团公司发展愿景的深远思考，更是指导晋西车轴未来努力发展的方向和目标。

　　播种梦想，就是要明确目标

　　立足集团公司“十三五”规划，对标尹家绪董事长提出的先进兵器工业体系“5个显著特征”，我们要进一步深化与铁路总公司、科研院所等单位技术合作，跟进和推动动车轴国产化进程，积极进入国内快捷货车、地铁车辆、快运机车等高端用轴研发序列，实现公司在车轴研发制造领域的技术制高点；深入开展车轴、轮轴的关键检测技术研究，完善空心轴内孔探伤、疲劳试验、车轴尺寸测量等检测试验设备，突破制约轴类产品质量的关键技术瓶颈，努力争取车轴研发制造关键技术的自主可控；紧紧抓住国家军品竞争性采购的机遇，充分发挥好公司在铸钢、构件、铆焊件、非标装备方面积累的技术、管理优势，在军民融合发展中实现资源共享和良性互动；深化人力资源新三项制度改革，创新科研技术人才管理机制，进一步激发基层广大干部职工的活力；借助公司上市平台资源，以资本运作的深度来拓展产业发展的广度，实现经济运行质量高效提升。

　　不误时节，就是要抓住机遇

　　尹家绪董事长讲到：许多机遇都是来自重大转折和不利因素之中。当前，我们既要抓住国家城市轨道交通的“十三五”规划以及“一带一路”战略推进实施的有利时机，深入研究政策和对接融入，在国家产业发展布局中抢占先机，同时也要密切跟进时速250公里、300公里高速轴产品运行进程，未雨绸缪、统筹实施好国产化批量能力建设。“十三五”期间，公司还将紧紧抓住国有企业深化改革步伐加快的有利窗口期，按照中央提出的供给侧结构性改革部署，进一步加快产品和产业结构调整步伐、创新发展方式，为公司可持续发展奠定良好基础。

　　方法对路，就是尊重和实践科学

　　要按照尹家绪董事长所讲的“慎始、慎行，善取、善终”原则，科学实施好晋西车轴“十三五”发展规划、扎实推进2016年各项具体工作部署。结合公司当前所面临的形势，要认真处理好“主业与升级、技术市场与产品市场、当期与长远、投入与产出”的关系，始终坚持“国内与外贸两个市场一起抓、生产经营与资本运营同步抓、精益管理与技术创新并行抓、深化改革与党建工作共同抓”的工作原则，争取在“十三五”末实现“低端轴向高端轴、货车厂向客车厂、铁路产品向相关多元、销售向营销”的转变。读后感（www.kuaidu.com.cn）

　　厚积薄发，就是要练好内功、夯实基础，持续改善、久久为功，就是给希望的种子提供最好的成长环境。

　　“十二五”期间，公司的基础管理水平得到了一定提升，但总体距离国内外同行业先进企业还有很大差距，特别是在当前经济下行趋势下，基础管理薄弱的问题暴露更加明显。“十三五”期间，我们将进一步拓展精益管理的广度和深度，紧紧围绕“全心全意依靠职工办企业”这一主线，以问题为导向，牢牢把握“重点项目改善、精益工具运用、制造过程控制、示范带动引领”等关键环节，制定目标及措施、明确责任、强化考核，扎实推进精益管理工作，持续提升公司的经济运行质量。

　　实干圆梦，就是对公司全体员工特别是对两级干部的要求。

　　尹家绪董事长讲到，“实干是一种精神，一种态度，一种信念，一种作风。”对于有着兵工精神传承的晋西车轴而言，我们并不缺少普通意义上的艰苦奋斗，我们缺的是敢于开拓、敢于担当、敢为人先的实干创新精神。适应、把握和引领经济发展新常态，两级干部就要勇于直面困难、凝聚共识、主动作为，进一步增强责任意识、危机意识、敬业意识、市场意识、大局意识和协作意识，切实转变作风，真正深入到市场一线、管理一线、生产一线，帮助解决生产经营过程中的实际困难和问题，在科技创新、市场营销、深化机制改革等经营实践中讲好晋西车轴故事。

　　又是一年春来早。在兵器集团党组和晋西集团的正确领导下，晋西车轴有信心、有决心，以更加饱满的激情，齐心协力、攻坚克难，为建设质量效益可持续精益晋西做出更大的贡献。