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深读 | 你敢不敢承认自己“没本事”?

来源:快读网 编辑:秩名 时间:2017-03-18

过去一年里,我最大的收获是意识到自己没本事。“没本事”这三个字,真的是万难启齿,万难承认,但又不得不认。

 

1、不着痕迹

有一回,一个朋友来找我,等了两三个小时。我在会议室里一场接一场地开会,手机倒扣在桌上,全然不知。

 

一个同事看客人等了太久,过去跟他说:“我要喝杯咖啡,你陪我下去买一趟吧?”

 

后来我听说这事儿,心中着实一惊:明明是想缓解别人等待的无聊,却说成是自己想要喝咖啡请对方“帮忙”一起下去一趟。

 

这种帮忙让人舒舒服服接得住,这个事情让我深刻地意识到自己没本事。以我的情商,是没办法这么成熟地做事情的。

 

帮别人这事儿玄机百般,帮别人千万不要显得自己多高明。有的时候,你准备帮别人,但别人并没有准备好接受帮助,所谓“禅机未到,虽点不中”,这时候硬帮就要生怨。

 

有的时候,可帮可不帮,尽量就别帮,因为你打着“及时雨”的大旗,侵吞了别人建功立业的机会。

 

就算真的帮,是出手帮,还是出资源帮,还是只在关节点上提点,都是差别。关键还要看是否站到对方的角度。如果纯粹站到自己的角度,或是事情的角度,这个“忙”帮得别人接不住,除了提醒别人“你没这本事”,并没有更多的长远益处。

 

《红楼梦》第四回里,原先葫芦僧对贾雨村贫贱之际多有帮衬,结果事到临头:“雨村又恐他对人说出当日贫贱时的事来,因此心中大不乐意,后来到底寻了个不是,远远的充发了他才罢!

 

帮人的姿势如果不讲究,跟羞辱人其实无异。

 

 

 

2、双输

直面问题,解决问题是一种本事我一度以为自己具备这样的本事,后来发现这种感觉良好,来自于直面的问题没有指向内核。

 

我只是在面对事实的结果,而不是面对事实与事实角力的地方。一个被动的接受者谁都会做,但一个决策者是需要训练的。

 

我以前第一次内部创业的时候,项目非常成功,至今提起那个项目,很多人都还知道。后来,因为和老板在股权上谈不拢,而且他空降了一个总经理来做我那个项目的CEO,我选择了安静离开,重新加入一个创业团队。

 

去年我做了一件事情是把那位总经理请到了办公室,当面跟他道了个歉。我觉得我在当时没有积极主动地直面和解决问题。

 

老板没有股权的意识,我可以拉上投资方一起去劝他;而且我可以争取那位总经理的支持一起去争啊;最后,就算我不是CEO,可那个总经理确实增强了我们的变现能力,我委屈个一年半载又算什么呢?

 

我选择了逃走,选择了一个最坏的双输的格局。看起来潇洒,其实就是没本事。

 

 

 

 

3、不定

 

我见过很多类型的CEO,接触久了就能够通过一些简单的对话,感知对方的气场和状态。当看别人的时候,情形就显得很清楚。

 

有一种状态非常常见,你会看到ta非常地“不定”,坐下来聊事情,5分钟里要滑开手机七八次,或突然想起来要打一个电话。真有什么紧急事务你马上处理、公司就会倒闭、地球就会爆炸?也并没有。

 

我发现这种“不定”比“不安”更可怕。“不安”通常有明确的危险来源,因此也不会有机会出大乱子,“不定”却是一种随波逐流的状态。

 

可是,“忙起来”对CEO来说真的非常有诱惑力,这是一种谋求内心安全感的行为。因为这一天下来完成了很多件具体可见的事情,ta会感觉有一个进度条正在实实在在地被推进,内心会产生一种充实感。当一天过去,回家躺在床上,觉得自己又拼命了一天。

 

但事实上,很多慌乱中的连滚带爬非常可疑。CEO 要处理的事情,实际上大部分是不可能像计件工作那样被度量。

 

所以,说到底,直面问题、解决问题依然不算是一种真本事。就算你直面了很多问题,也着手解决了很多问题,但这些问题真的是需要你来解决的吗?

 

在一家创业公司、在现实生活的每一个角落,问题根本是永远解决不完的。

 

 

 

 

4、定义

真本事是什么? 

 

昨天在广州和美丽阅读的CEO风端先生聊天,聊到他有段时间专心研究黑客增长(growth hacking),看了很多书听了很多人讲,他觉得很少有人真正讲到点上。太多人把精力花费在研究黑客增长手段,但真正重要的,其实是你的目的,是“增长”本身。 

 

解决问题的核心是“增长”,在“增长”的过程中很多问题自然而然就被化解了。只有真实的“增长”才能把问题产生的环境一锅端。 

 

所以,定义问题才是更深层的真本事。什么才叫定义对了问题,要看你是否在增长中整体优化生存环境。 

 

这也是我很长时间里才意识到的。

 

 

 

 

5、退一步

对一家公司(或一个人的人生)来说,有很多决定是你做错50次都不会伤筋动骨的,有的决定如果做错是一击致命的。只有承认自己在大部分领域没有本事,才能力出一孔,把力气用在最重要的事情上。

 

解决“不定”的状态,就是要承认自己的无能为力,不再试图去操控一切。

 

在承认自己没本事之后,我能做的事情就是大量放手,让比自己有本事的人发挥ta擅长的事。

 

我只去定义在当前时间点、当前人力约束、当前预算范围内,我们要解决的问题是什么。然后对自己或对他人提出要求,提出时限,提供资源,提供脑力。

 

没本事的人,就应该让别人更有本事。所有解决核心问题的方法就都是好方法。谁解决了,谁有本事。手下人都比自己有本事,这才是老板的真本事。

 

我并没有做到这一点。 

 

 

 

 

6、证得

讲了一些很虚的东西,却真真切切是过去一年半之中最痛最艰难也最感恩的感受。读的人读完可能也觉得有启发,但是我想说的最后一个道理是,它们其实对你全无益处。

 

以前禅宗里有一段公案。说的是香严法师佛法修为很到位,佛理全通全懂,他讲《金刚经》,说“应无所住而生其心”,老和尚坐底下听就嘿嘿一笑。香严知道自己只是懂了道理,但这句话意味着什么,自己全然无知。

 

于是他上山修行,头一年别人上山看他住在一个破茅屋,他说穷到“无立锥之地”。隔年又去看他,他说:“去年贫,未足为贫,今年贫,始是贫,去年贫,犹有立锥之地,今年贫,锥也无。”

 

后来他修行归来,再讲“应无所住而生其心”,老和尚会心点头。

 

一个人看到的、听到的、学到的都不算数,只有遇到的、做到的、证到的才是你自己的。

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