设为首页 - 加入收藏
您的当前位置: 快读网 > 励志文章 > 成功励志 > 正文

关于it人的经典语录,it人物励志文章整理

来源:快读网 编辑:秩名 时间:2015-08-04

  --------(一篇)马云启示录

  【马云:我最遗憾的错误】01年,我犯了一个错误,我告诉我的18位共同创业同仁,他们只能做小组经理,而所有的副总裁都得从外面聘请。现在十年过去了,我从外面聘请的人才都走了,而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。我相信两个信条:态度比能力重要,选择同样也比能力重要!

  【马云:不能统一人的思想但可以统一人的目标】千万不要相信你能统一人的思想,那是不可能的。30%的人永远不可能相信你,不要让你的同事为你干活,而让他们为我们的共同目标干活,团结在一个共同的目标下,要比团结在一个人周围容易的多。

  【马云提醒:细节好的人格局一般都差】1.有人觉得我牛,6分钟说服了孙正义,其实是他说服了我。见孙正义之前,我在硅谷至少被拒绝了40次。2.做企业赢在细节,输在格局。3.格局,“格”是人格,“局”是胸怀,细节好的人格局一般都差,格局好的人从来不重细节,两个都干好,那叫太有才!

  【马云:领导比员工多什么?】领导永远不要跟下属比技能,下属肯定比你强;如果不比你强,说明你请错人了。1)要比眼光:比他看得远;2)要比胸怀:男人的胸怀是委屈撑大的,要能容人所不容;3)要比实力:抗失败的能力比他强;一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。

  【马云:领导别当劳模】当干部之前你一定要让他学习怎样当干部,有很多干部是劳模干部,这类人很勤奋,如果你把他升为经理,他觉得领导喜欢我这样当经理,凡是带头干,但他却不能培养激励下属。真正优秀的领导是能让下属成为劳模的人,而不是自己当劳模。

  【马云:中国商人千万别在“红道”上混】①人一辈子要明白钱和权两个东西是绝对不要碰在一起,当了官永远不要想有钱,当了商人千万别想权;②钱和权这两个东西碰在一起就是炸药和雷管碰在一起,必然要爆炸;③胡雪岩悲哀就悲在于他是红顶商人;④中国商人千万别在红道上混。

  【马云:年轻人必须思考的4大问题】1.什么是失败?放弃就是最大的失败。2.什么叫坚强?经历许多磨难、委屈、不爽,你才知道什么叫坚强。3.你的职责是什么?比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想,这就是你的职责。4.傻瓜用嘴讲话,聪明人用脑袋讲话,智者用心讲话。

  【马云:人生在世在做人,不是做事】我跟自己讲我们到这个世界上不是来工作的,我们是来享受人生的,我们是来做人不是做事。如果一辈子都做事的话,忘了做人,将来一定会后悔。不管事业多成功、多伟大、多了不起,记住我们到这个世界就是享受经历这个人生的体验。忙着做事一定会后悔。

  【马云:工作不要太认真快乐就行】我特讨厌认真工作的人,工作不要太认真,工作快乐就行,因为只有快乐让你创新,认真只会更多的KPI、更多的压力、更多的埋怨,真正把自己变成机器,我们不管多伟大、多勤奋、多痛苦,永远记住做一个实实在在、舒舒服服的人,因为人才是让我们最美。

  【马云:高手的竞争论】1.一定要争得你死我活的商战是最愚蠢的。2.眼睛中全是敌人,外面就全是敌人。3.竞争的时候不要带仇恨,带仇恨一定失败。4.竞争乐趣就像下棋一样,你输了,我们再来过,两个棋手不能打架。5.领导者的胸怀,就是被冤枉撑大的。6.真正做企业是没有仇人的,心中无敌,天下无敌。

  【马云:胸怀是委屈撑大的】1)男人的胸怀是委屈撑大的;2)明白自己有什么,明白自己要什么,明白自己放弃什么;3)赚钱只是结果,不是我的目的;4)心中无敌就无敌于天下;5)我们缺的不是钙而是爱。

  【马云:别把抱怨当习惯】人是退化最严重的动物。跟兽比人很“弱肢”,和狗比人很“闻盲”,但人类“进化”了抱怨。偶尔为之无大碍,但当抱怨成习惯,就如喝海水,喝的越多渴得越厉害。最后发现,走在成功路上的都是些不抱怨的“傻子们”。世界不会记得你说了什么,但一定不会忘记你做了什么!

  【马云给初创企业者的忠告】1、大家看不清的机会,才是真正的机会。2、让员工笑着干活。3、客户第一、员工第二、股东第三。4、少听成功学,多听失败学。5、抢在变化之前先变。6、忘掉money,忘掉赚钱。7、小聪明不如傻坚持。8、心态决定姿态,姿态决定状态。

  【马云谈创业】:1.一个好的东西往往是说不清楚的,说得清楚的往往不是好东西!2.创业要找最合适的人,不一定要找最成功的人。3.这世界最不可靠的东西就是关系。4.免费是世界上最昂贵的东西。5.今天很残酷,明天更残酷,后天很美好。

  【马云“四不”创业智慧】1、创业最怕就是看不见,看不起,看不懂,跟不上;2、看不见对手在哪里,看不起对手,看不懂对手为什么可以变得那么强,然后就跟不上了;3、即使对手很弱小,也一定要把对方看的很强大,即使对手很强大,也不一定要把自己看的很弱小。

  【马云当你决定要创业时】便意味着1、没有了稳定的收入;2、没有了请假的权利;3、没有了得红包的机会。然而却更意味着:1、收入不再受限制;2、时间运用更有效;3、手心向下不求人,想法若不同,结果便不同;选择不一样,生活才变样。

  如果一个方案有90%的人说“好”的话,我一定要把它扔到垃圾桶里去。因为这么多人说好的方案,必然有很多人在做了,机会肯定不会是我们的了——马云

  --------(二篇)比首富更珍贵的是什么

  5月21日中午12点,广州番禺长隆酒店。从一辆丰田霸道越野车的驾驶室中走出一个貌不惊人的年轻人,径直走入大堂,安静地坐在角落的沙发中。他身后的墙壁上,挂满了曾经下榻这家酒店的名人照片———从球星罗纳尔多到各种演艺明星和富豪。

  服务生并没有表现出过多的殷勤,甚至,也没有人多看他两眼。毕竟,这个号称“六星级酒店”所迎接的客人中,乘坐奔驰、宝马、劳斯莱斯而来,衣着光鲜,被前呼后拥的人物实在太多了,相形之下,这个年轻人显得过于普通。

  但这个看似普通的年轻人却有着显赫的名声,他的知名度绝不亚于任何一个悬挂在他身后那些照片中的名人。

  他就是“中国首富”丁磊。

  这就是“中国首富”最新、最近、最真实的生活状态:没有保镖,没有秘书,甚至没有司机;穿着普通的T恤和牛仔裤,不接受任何采访,更不抛头露面,一张娃娃脸上总是充满大男孩般的微笑。源自你我赚钱网  丁磊,1971年10月生于宁波,1993年从成都电子科技大学毕业后,在宁波市电信局工作;1995年辞职南下广州打工;1997年5月创办网易;2003年10月14日网易(NTES.NASDAQ)股价达到70美元的历史最高位,作为网易创始人、首席架构设计师和58.5%控股大股东,丁磊的财富身家达到91亿人民币。由此,被胡润和《福布斯》双双评为“中国首富”。

  在今天的媒体和读者心目中,“丁磊”这个名字已经成为富含多种意义的符号———当代青年创业的典范、新经济的代表人物、知识英雄和财富英雄……而在与丁磊有过数年接触的记者看来,更让人感觉难得和珍贵的是丁磊始终未曾改变的精神财富———勇气、韧劲、乐观、朴实、率真。无论创业之初还是小有成就,无论处于事业低谷还是“首富”之后,这些品质始终没有改变。

  “丁磊总是一副笑嘻嘻的面孔,他还是班里的团支部书记,非常乐于助人。”、“丁磊给我最深刻的感觉就是———他决不是一个被人安排的人。”———丁磊大学时代的老师这样评价。

  “这是我第一次开除自己。人的一生总会面临很多机遇,但机遇是有代价的。有没有勇气迈出第一步,往往是人生的分水岭。”———1995年,丁磊在家人强烈反对下从待遇优厚的电信局辞职赴广州打工。

  “人生就像一盒手榴弹,你永远不知道会拿到哪一颗。”———大部分网虫都对外号“网络大少爷”的丁磊早期个人网页记忆犹新,这就是1997年他主页上所列出的人生格言,原文引自《阿甘正传》(这也是丁磊最爱看的电影,曾经连续看过5遍)。果然,丁磊后来的起伏经历恰恰应验了这句人生格言。

  “当所有的媒体和公众把焦点集中在公司内部问题的时候,我觉得大家是不是应该回过头去想,能够创造今天中国互联网的人是谁,创造如此丰富的互联网服务内容的是谁!”———2001年,面临被纳斯达克暂停交易和公司内部的人事动荡,丁磊在内外交困、最苦难失意的时候,仍然掷地有声地提醒所有人不要忘记他。

  丁磊所言不虚:最早推出免费邮箱,在大家的手忙脚乱、措手不及中,他汇聚了中国互联网最旺的人气;等到大家都推免费邮箱时,丁磊却靠卖免费邮箱系统赚取了第一桶金;和新浪、搜狐比赛上市的速度,在大家一片目瞪口呆中,丁磊漂亮地“出国”摘取了中国互联网发展的果实。

  勇气、韧劲、乐观这些精神特质,让丁磊迅速度过了最困难的日子。2002年8月,网易率先宣布盈利,2003年全年实现盈利3.23亿人民币,每股净利润1.25美元。

  “人生是个积累的过程,你总会摔倒,即使跌倒了,你也要懂得抓一把沙子在手里。”———2003年底,已经是中国首富的丁磊坦然对记者提起往事,两年前他在事业上摔得鼻青脸肿,但他跌倒后抓的却是一把沉甸甸的“黄金”。

  “我的一生只有一个大学母校,那就是电子科大,我一直都因身为一名电子科大人而无比自豪。电子科技大学这6个字,足以证明中国也能培养出像我这样的年轻人!”———“首富”之后,丁磊拒绝出席任何论坛、仪式和宴会,却惟独没有拒绝母校小师弟师妹的邀请,专程飞往成都,参加了校学生会组织的一场演讲,面对母校师生,他深情地说出上述这些话语。

  而他提出的惟一条件就是———“不接受任何采访”。

  自2001年之后,原本就低调的丁磊以几乎不近人情的方式拒绝了所有的采访。所有的记者,即使是和网易保持密切联系的部分IT记者,能够见到他的机会也最多是一年一到两次,而且也只是见面而已。所以,当丁磊被中央电视台评为2003年度十大经济人物时,为他写一段合适的描述着实让央视为难——这两年,别说采访过丁磊的,就是见过他本人的记者也没几个。

  此时,端坐在酒店大堂的丁磊,就是在等待与参加2004年度网易媒体聚会的记者共进午餐。从2003年起,这样的活动每年一次,但丁磊每次只是出来见面,“只谈风月,不谈工作”,绝对不接受任何采访。

  2003年2月,类似的媒体聚会安排在云南丽江。来自京、沪、穗等地的记者在昆明机场会合,冷不丁一个穿套头毛衣、背着背包的大男孩窜到队伍里,正是久违了的丁磊。他带着些许自豪,把一个长发飘飘、美丽文静的女孩子介绍给大家———“这是我的女朋友!”

  那一刻,丁磊给人的感觉就是一个纯粹的恋爱中的大男孩。而那一次的聚会,尽管时间仅仅只有两天,但丁磊和他的女朋友一起快乐而随和地融入到记者群中,大家都很尽兴。

  今年的这次聚会,大家的期望值更高一些———毕竟,这是丁磊“首富”之后的首次,而其他许多网站已经纷纷把类似的聚会放在了国外美丽的度假区:塞班岛、夏威夷或是巴厘岛。

  没想到的是,网易2004媒体聚会的工作性反而更强:为期一天,上午参观网易基地,中午在长隆酒店吃饭,下午参观旁边的长隆动物园,然后结束。

  “这就是丁磊作风的体现。”———好在大家都熟悉网易的风格,所以也并不感到过于意外。

  丁磊在静静等待的同时,30多位IT记者正辗转于广州天河工业园的几栋工业厂房大楼,乘坐着哐当作响的货梯上上下下。这是采访其他任何IT企业所没有的情形。

  “首富”和“网络”,都能让人联想到一个共同的词语“烧钱”。但是,看过丁磊,看过网易,这样的感觉实在淡薄到难以察觉。

  天河工业园距离广州市中心40多分钟的车程。在一间间高大的标准厂房内,600多位网易员工正在电脑前紧张工作。丁磊把网易内容制作部分(包括短信、游戏和新闻)的员工,全部安排在这个房租便宜、成本低廉的工业园内办公,即使在这些宽阔的标准厂房内,员工也是密集地在大平面办公,连总监级别的人物,也不过是两人一间小小的办公室。但与此同时,网易的市场和销售人员,则分别在北京的东方广场、上海的港陆广场、广州的新世界广场三个顶尖级的写字楼工作。这样的安排也是出于丁磊一贯的花钱原则:“该花的决不省,该省的决不花。”

  同样,丁磊自己也没有选择二沙岛、华侨村这些广州富豪居住的地方,而是把自己的家安在广州番禺,这是一个远离市区、环境较好、房价便宜(一般楼盘在4000元左右)、白领和中产阶层聚居的地方。而在他家300平方米的院子里,种的全是芒果树。据说,丁磊是为了不浪费这个院子,所以还要有点水果收成。

  当记者们到达酒店时,尽管独自在大堂等待了一个多小时,丁磊依然是满脸率真的笑容,随意地和大家握手、拍肩膀。而记者们则一个个上去搭着他的肩膀拍照,就像是一帮久违的兄弟姐妹。当然,这一次的拍照意义与以往不同———毕竟,这是与“首富”的合影,而这个“首富”又是那么低调而不易见到。丁磊则摆好姿势,满脸笑容地任由大家摆布。

  “欢迎大家参观网易,谢谢大家对网易的关心!”———终于开宴,丁磊的全部致辞就是这一句话。然后与大家碰杯,开吃。我坐在丁磊身旁,听到有同桌问:“听说你换了一辆悍马?”丁磊说:“都传了好多版本了,从陆虎到悍马,从宝马到劳斯莱斯。其实我几年一直就是这辆丰田霸道,从来没换过。不过补充一句,有传说我在公司连空调都不装,你们今天可看到了,我是装空调的,哈哈。”

  “还有一点,聊天可以,千万别采访我。”

  “外界对你的生活有很多类似的传言,能否澄清一下,让大家看到一个真实的你?”

  “嗨,谁爱说说去吧,我一律懒得搭理。我就是我自己!”———两点整,与客户约定的时间已到,丁磊冲大家挥挥手,迈步上车,驾驶着那部跟随他数年的旧丰田向远方驶去……

  --------(三篇)百度李彦宏---谁想创业赚钱做老板?

  毕业于北京大学信息管理系。之后赴美并于布法罗纽约州立大学获计算机科学硕士学位。

  在美国8年间,由他发明的"超链分析"技术获得美国专利。

  他1999年回到北京,创建百度,用三年时间将百度做成全球最大的中文搜索引擎公司。

  2001年李彦宏被评为"中国十大创业新锐",2002年获首届"IT十大风云人物"称号。

  有志,谁都想创业;赚钱,谁都想做老板。在如今大学生就业越来越难的时候,更多的学生开始盘算着自己创业,有些学生甚至在校园里的时候就开始和同学合作打造自己的事业。在很多青年人的的眼中创业是一条捷径,可以绕开大学生就业难的现状,从而更快地到达事业的顶峰,但选择创业同样预示着选择了艰辛,一旦开始就很难抽身而退。  近日,在北京国际青年创业论坛上,一些专家就提出要通过借鉴和利用英国青年创业国际计划(英文名称为Youth Business International)的项目模式、先进经验和国际资源,探索符合中国国情和文化特点的创业扶助模式,帮助中国青年走上创业成功之路。

  今天的青年创业者很可能就是明天的成功企业家,而要想在创业之路上达到成功却并不是每一个人都能达到的,创业的过程中除了毅力等一些自身的因素外,更要掌握创业的技巧,学会创业的方法。我们还是来看看李彦宏教你的这几招吧。

  第一招:向前看两年

  当年李彦宏在美国抛弃唾手可得的博士帽,艰苦创业的时候,美国IT界最火的是电子商务。无数人拼了老命想要挤上这辆被看好的网络列车,甚至不惜抛掉自己熟悉的行业。

  李彦宏没有跟随大流进入电子商务领域,而是悄悄走到了尚少有人问津的网络搜索领域。因为他看到了搜索对网络世界可能产生的巨大影响。

  李彦宏告诫跃跃欲试的年轻人:一定要有向前看两年的眼光。跟风、赶潮流,你吃到的很可能只是残羹冷炙。

  第二招:少许诺,多兑现

  ---"这个项目多久可以完成?"

  ---"6个月。"

  ---"4个月行吗?给你加50%的报酬。"

  ---"对不起,我做不到。"

  这是在李彦宏创业之初和一个客户的一次对话。后来,这个客户告诉他,对于李彦宏的拒绝,他感到非常满意,因为这反映出李彦宏是一个很真实和稳重的人,这样他的产品在质量上一定会有保证的。

  第三招:不需要钱的时候借钱

  在创业过程中,"有钱走遍天下,无钱寸步难行"是颠扑不破的真理。在美国硅谷里,每天都有公司因为有了风险投资而开山立派,每天也都有公司因为囊中羞涩而关门大吉。李彦宏认为,一定要在不需要钱的时候去向投资人寻求投资。

  用一年的时间来做半年的事情,这是李彦宏的风格。他认为,这样可以保证有一半的钱仍然在自己的掌握当中。在这样的情况下去向投资人借钱,你就会立于不败之地。因为"就算借不到,我的公司也不会马上垮掉"。

  在这种情况下,新创业的公司在寻求投资的时候才能表现得像个爷们,才能够与投资人以平等的身份来切磋具体事项。而投资人看到公司的经济状况良好,也就认为公司运作不错,便会很乐意进行投资了。   "不要轻易将主动权交给投资人,在创业的过程中没有人会乐善好施。"李彦宏告诫创业的青年人,"一定要在尚不缺钱的时候借到下一步需要的钱。"

  第四招:分散客户

  在创业的初期,创业者常常会因为有了一两个固定的大用户而偷笑不止。"或许不久就是想哭都哭不出来啊。"李彦宏这样说。

  他刚回国创业的时候,公司主要是服务于几大门户网站。这几大网站都占据了公司收入的10%以上,任何一个客户的流失,都会对公司的效益造成极大的影响。

  "命运只能掌握在自己手中,绝不能操纵在别人手中。"

  第五招:不要过早地追求赢利

  过早地实现赢利就是在大量地缩减对技术的投入。

  李彦宏认为,一个创新的公司,在技术上一定需要大规模的投入。这样才能使自己在技术上一直处于领先甚至于垄断的地位。而这种领先在今后一定会带给企业大的回报。牺牲企业的长远利益宣布赢利,是不理智的行为。

  第六招:专注自己的领域

  从1999年公司成立到现在,4年的时间里,互联网世界沧海桑田,"网络游戏""短信平台"纷纷强势登场,不少人捷足先登,赚得盆满钵满;不少人跟风而动,也摔得头破血流。而李彦宏说他只在做一件事:搜索。

  他说不少人曾鼓动他向网络游戏、短信等领域涉足,但李彦宏并没有这样做。在他眼里,自己的公司,自己的领域还有很深的潜力可以挖掘,自己目前要做的只是将搜索这一个领域不断翻新。

  "在今后的若干年,百度也将只在搜索领域发展。"李彦宏如是说。

  第七招:保持激情

  一个创新的过程,绝对不是一个一帆风顺的过程。如果没有足够的热爱和激情,创业者将是很难坚持下去了。所以,李彦宏对青年创业者们说,先确保你对这个事业的热爱和激情,然后再创业吧。

  "我选择放弃博士学位来进行创业,并不是为了钱,而是真的出于对这个行业的热爱。同时,我也并非完全不考虑钱的因素,但我始终坚信:在今天的社会中,只要你给了社会好的产品,社会一定会给你更多的回报。"

  ----------(四篇)马云与阿里巴巴

  --一个公司在互联网时代要成功,一定要有自己的文化、自己的思路。

  --五十个聪明人坐在一起,是世界上最痛苦的事情。

  --最大的失败是放弃,最大的敌人是自己,最大的对手是时间。

  --带走的是脑袋而不是口袋。

  有人非议阿里巴巴的商业模式,但从来没有人非议阿里巴巴的团队;有人非议马云善于炒作,但从来没有人非议马云的管理艺术。阿里巴巴的一切正符合那个向新经济投资的至高原则:只要有一流的团队和管理,你就成功了一半。马云对自己的团队十分自豪,他说,我最骄傲的是我们的人,其次是我们的投资者,最不骄傲的是我们的网站。阿里巴巴的管理层,绝对可以算得上超豪华阵容。顾问软库董事长孙正义和前世贸组织总干事萨瑟兰,都是威震四方的人物。而尤为令人惊讶的是,创业5年,阿里巴巴从来没有人提出来要走,公司最初的18个创业者,现在一个都不少。

  "一个公司在互联网时代要成功,一定要有自己的文化、自己的思路。"

  企业文化

  阿里巴巴有个流传很广的管理理念就是东方的智慧,西方的运作。马云认为东方人有深厚的智慧积淀,但在商业运作能力上有所欠缺,家族作风、小本本主义、小心眼,这些东西都不行。西方很多东西用制度来保证,而中国是用人来保证。因此,在公司的管理、资本的运作、全球化的操作上,马云均毫不含糊地"全盘西化"。

  阿里巴巴有一个规定,要想当Director(主管)职位以上的人,必须是在海外受过3~5年教育,或工作过5~10年的。马云说,这是个死命令,一起创业的18个人,可以当连长、排长,但团长、师长以上的人,马云通通从外面请。马云对现有的团队很满意。"阿里巴巴的职员一半是技术人员,一半做服务,基本上在IT行业都有2~3年的经验。策划人员比我有创意,市场人员比我懂市场,技术人员比我懂技术。我的最强项是考虑公司的战略,怎么去硅谷竞争,去全球竞争。"  "五十个聪明人坐在一起,是世界上最痛苦的事情。"

  团队结构

  马云当CEO当得不简单。他创业5年,从来没有一个员工主动离开,别的公司出3倍的工资,员工也不动心。马云还说风凉话:"同志们,3倍我看算了,如果5倍还可以考虑一下。"他的管理团队也豪华得惊人,现在有越来越多哈佛大学、斯坦福大学、耶鲁大学的优秀人才聚集到了阿里巴巴。

  CTO吴炯,是雅虎搜索引擎的发明人,身价百倍,却放弃了8位数的利益,在阿里巴巴埋头苦干;马云的助手,营运总裁蔡崇信,是耶鲁大学的法学士,毕业后在华尔街的一家著名的投资公司工作,他本是来和马云谈风险投资的,结果被马云的魅力和阿里巴巴的前景所吸引,干脆辞掉工作,加盟阿里巴巴。最有趣的是蔡崇信原来所在的公司,听说他要走,一定要投资阿里巴巴,以表示对他的支持。

  马云强调,"东方的智慧、西方的运作,面向全世界的大市场"是阿里巴巴的精髓。马云说,阿里巴巴永远可以容纳各种古里古怪的人,有些人能干活不能管人,有些人能管人不能干活。阿里巴巴一定要有专业管理人员进来,因为阿里巴巴的这帮人很难管,你是3段,我是3段半,谁怕谁呀!但有些人就能把人全部管起来。他技术水平是0段,管理水平却是9段。马云想到大学里除了科室主任、系主任、院长这条线,还有助教、讲师、教授这条线。公司的两条线则一条是官路,由Head、Manager、Director、VP、Senior VP、CEO组成,另外一条是学术线。阿里巴巴鼓励学术,来到阿里巴巴第一阶段转正以后变成勇士,经过3~6个月,跳过3级,升为骑士、侠客,侠客以后是Hero。达到Hero很难,Hero里面又分A、B、C三级,然后到Master(大师)。大师之后才是Chief,共分5档,每档又分三级,一共十五级。阿里巴巴的技术人员可能永远不会管人,但他可以说Master是我前进的目标。他做到Master 的时候,说不定CEO只是个Hero。爬到阿里巴巴的Master一级,在中国互联网,甚至亚洲、世界互联网界,说话的分量就已经全都不一样了。

  "最大的失败是放弃,最大的敌人是自己,最大的对手是时间。"

  心目中的理想企业

  马云说,阿里巴巴是一支一流的团队,一流的投资组合。当阿里巴巴打进Nasdaq的时候,将是亚洲第一。

  问马云搞管理看什么书,他说,不看书,看人,他身边有很多人,都是书。他说,应该学习高盛严谨的风格,萨瑟兰的智慧,这些人的冲劲,正直无瑕的品格。"我相信未来人们之间的竞争是智慧的竞争而不是狡诈的竞争,上海滩的时代过去了,要把买卖做大,还要把企业建好,这才是永久性的。"

  做阿里巴巴,马云有没有理想?他说有。他的理想是,到60岁的时候,和现在这帮做阿里巴巴的老家伙们站在桥边上,听到喇叭里说,阿里巴巴今年再度分红,股票继续往前冲,成为全球……那时候的感觉才叫真正成功。保证这种成功,文化的基石一定要打得牢,企业的品格和人的品格也决不能马虎。马云说,他对竞争对手很尊重。就比如下棋输了,那是智慧的较量,但是决不因此违背商业道德、人的道德。他不允许任何人卑鄙狡诈,"不然,如果以后当老师的时候,学生说,\'你那一招多卑鄙\',我面子就没了。"在竞争中,不看竞争对手有多么厉害,最重要的是自己做好。  "5年之内,要把三分之二的员工赶出阿里巴巴。"

  创业与守业

  马云自认为是个擅长创业但不擅长守业的人,"最多干到40岁,我会离开阿里巴巴"。马云的人生理想是要在5年内把阿里巴巴做成世界前十名的电子商务交易站点,然后自己去学校教MBA。"如果成功了,我就去哈佛; 如果失败了,我就去北大。"而5年之内,他要把三分之二的公司员工赶出阿里巴巴。  马云是个金庸迷,因此阿里巴巴面试员工的条件听起来也完全"不讲理"。要进阿里巴巴,你读金庸得读到大学水平,而如果你读得懂金庸,你也基本上就合格了。马云的理由是:懂金庸,就是性情中人。从金庸小说中,看出来不少修身治国之道。"你看郭靖、杨过的成功,除了机缘巧妙,还得勤奋努力。你要学会与各种人合作,最重要的是有一身正义和责任感;你还得学会时而超脱时而务实,但一定不能松懈。"做公司就像在练功: "我们很多资源是很巧合地组织在一起的,就像金庸的小说,一个人的武功练到一定程度,是有很多机会结合在一起的。"在互联网时代,企业不仅是资本和技术的结合,更多的是一种文化一种理念,以及整个公司资源的整合。因此,过去5年吃过的苦,积累的经验,都是资源。  对于网络马云不敢吹牛,对技术他也说自己不懂,可是谈到当老师,马云说:"我没见过比我更好的,而且4年以后我会更好。" 阿里巴巴公司里有好几位是马云和夫人的学生,马云的学生证实,他当年是坐在讲桌上上课,可是学生特别爱听。马云计划40岁退休,那时候他就会在课堂上说,当年这个案例,是这样这样的情况,我于是就这样这样做了。讲的案例都是他自己亲身经历的。

  "沙滩上小的石头,可以捏在一起抗衡大企业。"

  水泥CEO

  阿里巴巴的团队五花八门,马云说就像"动物园"。公司的人来自16个国家,有德国人,严谨得有点严酷;有秘鲁人,哥伦比亚大学毕业后在美国银行做了8年研究;还有韩国人,美国人。生长环境、文化背景都完全不同,有的人5分钟不说一句话,有的人特别爱说话。洋鬼子不好管,而且马云是个中国CEO,为什么他们听马云的?  我问马云在公司的职务,是Chairman,CEO还是 President?他说,"进了公司,就是朋友,我是捏他们的水泥,他们是石头。阿里巴巴也是水泥,沙滩上小的石头,可以捏在一起抗衡大企业。"团队的合作精神就像拔河一样,无论方向朝哪里,只要大家一致,总能赢。马云比方说,如果一只牧羊犬管一群羊,那么羊就听牧羊犬的,但是如果五只牧羊犬管一只羊,羊就是领导。

  阿里巴巴在周六周日总有很多人在加班,是工作太多了还是员工都是工作狂?马云说,不是。"其实你们认为这是工作,我们认为是工作更是快乐。"马云是个很关心员工的老板,很聪明,人也幽默,他说,"我付员工的工资可能不是同类公司里最高的,但是我自信工作起来,阿里巴巴的员工是最开心的。"互联网公司压力这么大,我有点不相信:"不是边快乐边痛吧?"马云回答:"痛苦的时候也是fun,fun的时候也是痛苦。" (像个哲学家还是绕口令专家?)可是马云说,公司很顺的时候,他一定是铁青着脸的,因为大家都开心,也就有危机存在,而大家都很痛苦的时候,机会往往就来了。但是管理一个团队,绝对不是凭某一个人就能吸引住人的。"很多人认为是我的吸引力,不是。如果管理层问题重重,那你谁也吸引不过来。这帮人都是聪明人,前景好,能做事,他们才来。否则老是卖我人情肯定不行。"马云很有自知之明。  马云的凝聚力从何而来?阿里巴巴的一位创业员工说,"我感觉他本质非常好,非常善良,比较照顾周围的人,而且不是应付也不是应酬,而是发自内心的关心。他把我们当朋友,他付出从来不讲回报,他很平等待人,而且做得很正。很多事情我们觉得很困难,可是他却说,你看我们还有这么多希望,跟他工作很高兴。生活永远是两面的,你看到一面特别抢眼就看不到另外一面,他启发我们看另外一面,困难的时候我们也没怎么愁云惨淡,很开心就过来了。他的性格也很好,这些都影响了我们。"心能平着放最重要,马云有一颗平常心,才让员工放下了心。  "招聘人的过程中我的第六感觉是化学的。"

  团队的味道

  马云说,"招聘人的过程中我的第六感觉是化学的",不仅招人无定势,管人也无定势。

  马云监督员工工作的方法是时常拎着个高尔夫球棒满公司乱晃,说是要闻一闻公司里的味道对不对。马云说,"公司必须不断让人家有新鲜感,员工是否喜欢这个公司一下就能看出来。如果员工对公司信心特别强,那么每一点小事大家都努力想办法,每个人都想着怎样为公司省钱。"马云说,希望阿里巴巴未来成为年轻人的第一选择,阿里巴巴有很多位置,现在才200多人,互联网公司最头痛的是公司的创造性,所以要有创造性的人进来。  创造性和能力是非常重要的,但是一些职业原则也必须遵守。有一次阿里巴巴要招个销售人员,马云和那人谈得很好。他说:"我觉得他真聪明,很伟大,我们都决定要他。结果走的时候他讲了一句话: \'我真喜欢你们公司,我会把我手头上所有的客户都带到你们公司来。\'我说Sorry,我们要的是你这个人,不是你的客户,人在可以建立新的客户。如果你把手头上的客户都拉到我这里来,不够规范,不够职业化,我绝对不要这样的人。"  马云把人分成4种,一种人既能做朋友,也能做事;一种是能做朋友,不能做事;一种是能做事,不能做朋友;还有一种是既不能做朋友,也不能做事。他只要第一种,阿里巴巴公司里的人都是朋友。上班的时候,阿里巴巴是个公司,下了班,阿里巴巴就是个俱乐部。公司气氛很融洽。阿里巴巴的员工蒋芳是个很可爱的小姑娘,马云夫人的学生,至今仍是一名普通员工。她告诉我她为什么留在阿里巴巴:"我很喜欢这里的氛围,周围的人给我感觉特别好,同事、老板,做工作都像做自己的事一样。辛苦确实辛苦,但是总觉得多做一点以后成功的把握就大一点。而且换一个地方也不一定有这么开心,这么轻松。"

  "带走的是脑袋而不是口袋。"

  薪酬原则

  靠高薪挖人,马云不赞成。"这样请来的人,能请来也能被别人请去。"所以马云说,员工在阿里巴巴干3年,就相当于读了3年研究生,"带走的是脑袋而不是口袋",口袋当然也会有,但主要是脑袋。"因为3年之内在阿里巴巴吃过各种苦,知道公司如何面对各种挫折,这才像真正从黄埔军校毕业的。  "为钱来阿里巴巴?"别来。我们所有员工工资都打折,你原来工资1万元?我们最多7000元。薪酬的水平达到一个基本标准,吃饭的钱够了就行了。年轻人如果比工资可以到其他企业去,现在的公司E什么的很多,赶紧去!"马云很有信心地说,"真心来阿里巴巴的人决不会因此而退缩。"我说:"人为了虚荣或者衡量自身价值,总要比一比待遇,这很自然。"马云说:"我们不比别人差,也绝对不会比别人高,差一点,为什么要跟别人比呢?但是我们公司的气氛,员工创业的精神,人家比不上我们。我跟所有人讲,投资者的钱,不是要我们花而是我们要挣回来还,所有人都要负责任的,别人的钱不是特别好花的,自己挣来的钱爱怎么花怎么花。别人给我的,也是血汗钱,那么好拿?尽管投资者很支持,但是我们时刻都要记住我们是在创业。"  阿里巴巴每个员工都有股份。马云自己的股份也绝对是一个"健康企业"的水平。马云说,比王志东高一点点,比丁磊少很多,阿里巴巴是所有员工的。

  "外练一张皮,内连一口气。"

  情商不容忽视

  外练一张皮就是抗击打能力,抵抗外界变化。马云说: "年轻人最重要的,是能承受住一切打击。有些年轻人智商很高,但情商很低,意志很差,一遇打击就垮掉,不会成大事。" "我不认为自己现在是成功的,但我坚信一点--如果我在拳台上和泰森打,我肯定会被他一次一次地击倒。但是,除非他把我打死,否则,我还要爬起来,再打。他最终会被我的意志所折服。"  至于怎么来修炼这种铁布衫功夫,马云坦言,没有成功的模式,只有在一次次被陷害、被冤枉、被利用、被出卖、被打击中点点滴滴地获取。他说:"36年走下来,每一件事,每一个灾难,都是有用的。"内练一口气则是练自己的本事,内外结合,这个人才算是全才。

  ---------(五篇)网易丁磊的创业之路

  网易公司董事长丁磊的创富之路:

  ●1971年生,浙江宁波人。

  ●1993年7月毕业于成都电子科技大学计算机通讯工程专业。

  ●1993年7月至1994年5月工作于宁波电信局。

  ●1995年5月至1996年5月工作于美国SYBASE公司广州办事处。

  ●1996年6月至1997年5月就职于广州一家ISP。

  ●1997年5月创建网易公司,任总经理。

  ●1998年2月开放使用WWW.163.net。

  ●1999年1月,在CNNIC投票评选十佳中文网站,网易获第一。  2000年11月,被美国《福布斯》杂志评为中国50富豪第20位,其个人资产为1.34亿美元。

  "我觉得自己能够成功,很大程度上取决于自己对互联网的爱好和敏锐的分析能力。"

  互联网的能量如此大,竟使"三十而立"的古老人生箴言被20多岁的丁磊轻易刷新。

  丁磊在成都电子科技大学读书的时候,成绩一直是班上的前5名。毕业后回到老家宁波,从1993年到1995年在宁波电信局做工程师。在电信局的工作中丁磊最大的收获是学会了Unix和电信业务。

  1993年,丁磊无意间在一本杂志上得知北京开了一个名叫"火腿"的BBS站。当时站上的内容很少,不过丁磊立刻意识到BBS是以后发展的方向。第一次登陆BBS的丁磊当晚就在中国惠多网创始人之一孟超的帮助下在宁波搭建了自己的BBS站。  1994年,丁磊第一次登陆Internet,那是从中科院高能所同学那里要的一个帐号。兴奋不已的丁磊访问的第一站点是Linux,因为丁磊当时正在钻研Unix技术,使用的是字符界面的Iynx软件。丁磊WWW浏览的第一个站点是Yahoo。Yahoo让丁磊感觉很不错。接着丁磊去创新公司下载了不少多媒体驱动程序。1995年6月,丁磊成为北京电信前100个用户之一。

  1995年5月,丁磊来到广州,加盟刚刚成立的广州Sybase。在Sybase的一年,丁磊感觉自己除了整天安装调试数据库外,几乎没有什么进步,于是又选择了离开。

  1996年5月,丁磊当上了广州一家ISP的总经理技术助理。在这家ISP,丁磊架设了Chinanet上第一个"火鸟"BBS,结识了很多网友。那段时间丁磊找到了幸福的感觉。"大家几乎每3个星期出来聚一次,聊一聊BBS上发生的事情,聊一聊最近上站的哪个女孩子最漂亮?谁见过没有?"好景不长,丁磊所在的ISP由于面临激烈竞争和昂贵的电信收费几乎无法生存下来。并且,丁磊再一次选择了离开。最后他决定自立门户,干一番事业。

  (1)创建网站的兴奋

  网易创业的50万元资金一部分是丁磊几年来一行一行写程序积攒下来的,这笔钱原本是用来在广州买房子安家用的;另一部分是向朋友借的。创业时3个人挤在一间7平方米的屋子里没日没夜地写软件。网易开发出的第一个软件是Yeah中文搜索引擎。由于当时国内中文站点数都数得过来,搜索引擎根本派不上大用场。Yeah尽管技术不错,但没有成功。  "Hotmail太吸引了!太有发展前途了!它一定可以成名!它一定可以上市!"这是丁磊看到Hotmail那一刻的感叹。

  1997年5月4日,网易公司还没有正式成立,网易BBS就正式开机运行了。由于丁磊是Chinanet上第一个安装"火鸟"BBS的人,又经常泡BBS,他个人的影响,加上无为而治以及宽容,使网易BBS上的人数三个月就超过了资深的"一网情深"BBS。

  网易架在广州电信局的服务器是丁磊花两万元自己动手装的一台奔腾PRO,硬盘18G。这样大的硬盘仅用来放网易宣传公司的一个主页和BBS未免太浪费了,于是网易决定免费向网友提供每人20兆的个人主页空间,但就是没有什么人来网易申请个人空间。这种情况下,丁磊开始在网上四处寻找个人主页,发现不错的个人主页,就写Mail告知网易可以提供资源更丰富的个人主页空间:"如果你觉得网易的空间大、速度快,就快来这里吧!"尽管网易的速度比别处快,但网友们还是不愿意来网易,主要是信任和信誉问题。于是,网易就在北京在线、中网、瀛海威等5个当时国内主力站点上做了3个月广告,花了好几万元,才使到网易申请个人主页的人潮汹涌起来。  这时,他瞄准了国外的Hotmail。网易准备借10万美元买一套Hotmail系统,在中国建免费邮箱站点。Hotmail先说不卖,后来答复280万美元一套,另外加收每小时2000美元的安装费。

  丁磊找来自己的伙伴陈磊华研究Hotmail的结构,两个人最后决定自己做。他们一边开发基于浏览器的免费电子邮箱,一边想域名。丁磊认定免费电子邮箱要成功一定要有一个朗朗上口的域名才行。这天凌晨2点,丁磊突然想到可以用数字表示域名,从床上跳了起来,拨163上网,查询了一下163.net和163.com这两个域名,谢天谢地,还没有被注册。注册下这两个域名,丁磊又去睡觉,却怎么睡也睡不着了,他越想越美,就又从床上跳起来一口气注册了188.net、188.com、166.net、166.com、126.net、126.com、127.net、127.com。丁磊还想注册114、160、112、168,但这些数字域名已经被美国人事先注册走了。

  (2)出售域名的烦恼

  7个月后,和Hotmail功能同样强大的网易免费邮箱系统写好了,163的域名也有了,万事俱备,但是当丁磊向电信局申请增加免费邮箱服务的时候,却碰到了困难。广州电信不允许网易独立经营免费邮箱业务。随后,他游说各地,但从全国各地跑了一圈没有结果,丁磊不得不折回头再和广州电信局洽谈合作。此时已经心急火燎的丁磊抛出了"合作经营,不让电信局出一分钱,软硬件全由网易投入,而利润6:4分成的方案(电信得6)"。这个方案提醒了电信局,他们醒悟到投钱的网易都不担心收不回成本,不投钱的电信局反到担心似乎没有道理,立刻提出要购买网易的免费邮箱,丁磊太看好Hotmail了,想在国内独家经营,不愿出售,答复:"不卖"。  网易创业的50万元已经撑了好几个月,公司再不挣钱,日子将难以为继。此时的丁磊根本不知道什么是风险资金。

  在丁磊四处碰壁的时候,Hotmail被微软以3.5亿美元收购。  1998年2月,丁磊觉得不能再拖下去了,"软件的价值在于应用,不用永远没有效益"。于是,网易答应将中文免费邮箱系统出售给广州电信。广州电信提出要同时附送163域名,丁磊想了想,觉得广州电信没有好的域名根本无法成功。考虑到第一个免费邮箱系统是否成功将会直接影响以后的销售,网易就送给了广州电信163.com域名。这一送,谁都知道里面的价值含量有多少:广州电信建163.net,连硬件投资只用了100多万元,其中的硬件和数据库系统就占整个投入的75%。而丁磊他们税后利润很少,但网易的发展需要资金注入,不得不为之。

  (3)网易成功的骄傲

  1998年2月16日,www.163.net开放使用,反应强烈,注册用户数以每天2000人左右的速度递增,至今用户已经达到35万,到3月底,上访突破2000万人次。163.net成功后,很多公司纷纷打电话到网易要求购买该系统,这和一开始丁磊四处寻求合作伙伴,没人理睬的局面形成了鲜明的对比。  网易今天成为第一门户,很重要的原因是它往昔免费的回报。网易两万多个人主页的用户首先都是网易最铁杆的支持者。不要小看这两万人的能量,他们是中国Internet上最活跃的分子,他们是中国上网人口的意见领袖,当网上新兵向这些网上老手询问"哪个站点最好"时,这些人会毫不犹豫地对他们讲:"上网易看一看吧。我在那里还做了一个个人主页呢!"

  1998年7月,CNNIC(中国互联网信息中心)投票评选十佳中文网站,网易喜获第一。得悉网易获得此次评选第一的消息缘自一个国外长途,当时丁磊可不敢信这是真的。"因为我们一直把自己看成是搞技术的,是靠开发软件维持公司运行的公司,不是做内容的站点。"  1999年1月,CNNIC再次投票评选十佳中文网站,网易再次获得第一。两次评选前后不到半年,而丁磊学得很快,此时此刻出现在CNNIC颁奖大会上的丁磊已经俨然一副经营门户站点专家的模样了。

  "一个人如果不知道自己所要驶向的码头,那么任何风向都是不顺的"。

  谁升起谁就是太阳,这是新经济时代的价值标准和精神取向。丁磊依靠自己的努力拼搏,成为了中国互联网富豪和创业英雄。

  1998年6月之前,丁磊根本没重视过"网络门户"这个概念。这方面丁磊所受的第一个教育是国外某大网络门户站点的老板对丁磊讲的话,他们一个月的广告收入高达25万美元。这句话让丁磊猛然意识到网上广告将会成为网站最有前途的收入。和这位前辈谈完回来,网易就将首页"门户"变了个脸,心想事成,网易改版后不到一个月,访问量激增。

  (4)火爆的网络营销

  现在,丁磊俨然是一个网络营销专家了,他认为:门户站点必须树立对用户的忠诚度。一般从几个方面入手:一是提供个人服务,如免费邮件、免费个人主页、个性化网站等;二是提供时效性的内容,如新闻、专栏文章、地方性生活资讯、天气预报等;三是充分发挥品牌效应,通过高质量的服务和品质保证,使用户对网站的品牌产生信任感和归属感。他用心建立用户之间的互动关系,建立起用户与用户之间、用户与网站之间的感情纽带。  网易个人主页的发展并非一帆风顺,1998年4月,网易曾经因为个人主页中含有黄色指针被广州公安局从电信局拉走了服务器,导致网易整个网站瘫痪了两天。丁磊吸取教训,下大力气进行了内部整顿。现在,网易BBS上有130个版主,全都尽职尽责,他们能够保证黄色和反动的内容在网易BBS停留时间不会超过24小时。另外,网易通过技术手段跟踪发表言论者的IP地址,也让胡说八道者心有余悸。

  网易的免费不仅对个人,它还免费为加入网易排行榜的1至5万个站点做流量统计和技术分析。网易中文排行榜专门设了每日精选栏目推荐一些默默无闻的优秀站点。

  在1998年短短4个月时间内,网易每天10万人的访问量使它的广告销售额达到了10多万美元。1999年,网易广告打算做到70万美元。网易认为国内网络广告市场还没有成熟,因此主要拓展海外市场。不久网易与IBM、诺基亚等跨国公司签了1999年度的广告合同。  据丁磊介绍,网易的"易"字就是无限变化和容易的意思,具体而言就是无限追求创新和不断贴近中国的互联网用户。事实也正是如此,自1997年6月创立以来,网易在短短的三年时间里已发展成为中国领先的互联网技术公司,其旗下的网络(www.163.com)目前拥有注册用户超过590万,日访问量高达2400多万人次。由此可见,丁磊及网易将自己"易"的理念挥洒得相当到位。

  "我们的口号是\'网易就是互联网\',我们要让中国的百姓一想到互联网就会联想到网易,成为中国最优秀的网站是我们追求的目标。"丁磊语气坚定地说。

  (5)海外上市的壮举

  2000年6月30日,网易股票在纳斯达克股票交易所正式挂牌交易,发行450万股,每股15.5美元。

  由于名额有限,国内网站去纳斯达克上市的竞争非常激烈。另外,这种海外融资的信息披露主要针对国内的监管部门和海外的投资者,故很多企业的上市之旅成了不宣之秘,被罩上了层层神秘的面纱。"网易的上市过程没有什么秘密可言,是完全按照有关规定的程序经过严格审批的。"丁磊接着说道:"某些业务被剥离可能会影响上市资产的质量和吸引力,但在操作上进行技术性的处理并不是很难。"

  事实上,丁磊还占有广州网易电脑系统公司80%的股份。他表示,等今后有关法规放宽时,会考虑将广州网易电脑系统公司并入上市公司。  关于在网易上市当天丁磊花3万多人民币在美国买了一块手表的事,此前被有关媒体炒得沸沸扬扬。丁磊对此给予了断然否认:"买手表的事纯属于莫虚有。倒是网易在香港进行上市路演那天,因为没有鞋子穿,我去商场买了两双鞋子,这是整个上市过程中唯一有趣味的事件。"

  互联网正是从速度的层面将物理时空浓缩,将人生体验扩大。从手表与鞋子的误解,透露出丁磊与网易一脉相承的个性:道路就在脚下,时间自在心中。

  目前在纳斯达克上市的总共20家门户网站中,仅中国网站就占了4家。中国不是互联网的策源地,但在互联网市场的发展势头一点也不输其鼻祖美国。这些网站群雄并起,各自的特色也很鲜明,而网易发展历程的故事性与传奇性亦更是与众不同,丁磊对此深有感触:"网易走的道路与新浪、搜狐不同。网易创立时只有50万元,这笔钱全部是以前靠替人写软件积攒起来的。新浪王志东是用四通段永基投入的500万港币启动的,搜狐张朝阳则是从其老师葛洛·庞蒂处贷给的22.5万美元开始的,他们的股份从一开始就被稀释了。"

  (6)融资道路的坎坷

  其实这50万作为启动资金在租完场地装修完办公室后,已经所剩无几,但是网易靠出让技术和软件整整维持了两年。丁磊说:"直到1999年7月网易才完成200万美元的第一次融资,而当时的情况是,新浪已经完成了中国大陆、台湾与北美三地的整合,搜狐也完成了第三轮投资。"从1999年下半年到2000年3月份,网易通过第二和第三轮融资,共获得总计5500万美金,而此时网易价值已经达到1亿美元。几次融资加起来,丁磊的个人股份被稀释的还不是很充分,个人持股因而相对集中。  丁磊认为,那种关于他个人持股过高会妨碍投资者热情的观点是肤浅的。"在网易融资和上市的过程中,我们接触了70多位投资者,都是全球各大投资基金的管理人,他们没有一个人对我个人持股集中提出过异议。一旦双方达成融资协议,也就意味着结成了利益共同体,所以他们更关心的是网易的管理团队是否有力、商业模式是否有效。"

  今年3月份黎景辉出任网易CEO。其长期的美国管理经验与丁磊的技术能力嫁接,令网易如虎添翼,上市之路格外顺畅。丁磊的融资意识觉醒得比较晚,但网易上市却并未落后,这从侧面证明了网易的管理团队和商业模式很合投资者的口味。

  在成立之初的两年里,网易遭遇到不少的难题,尤其是资金上的困难,最窘迫时帐面上只有2万块钱。出让技术和软件是网易当时营收的主要手段,生存的压力逼着丁磊和网易在技术创新的道路上越走越远,越钻越深。在丁磊诸多带有商业色彩的"出让"行为中,163.net成了丁磊心中挥之不去的阴影,网易不仅送出了技术,也送出了商业模型,更送出了发展机会。虽然丁磊是迫不得已,但是不难设想,倘若163.net仍在,依靠免费邮箱和虚拟社区,网易当可构成两翼齐飞之势,竞争优势远非现在可比。163.net是网易非常优秀的一个产品,从它的域名注册到商业模型,从里到外基本上全是丁磊一个人想出来的:"我确实对它充满着感情,它不仅是我思想的体现,更像是我的孩子。"  针对163.net的归属变动传闻又起,丁磊认为:"163.net既然已经被出售,我只是希望它能稳定对用户的服务,不要再受这样或那样的干扰。163.net不断被转手,而且其转手的价格不断上扬,证明这种商业模型是成功的。我真心祝愿它能找到更好的家长,有个美好的归属。"  "财富不是我追求的目标。当初我投身互联网是因为自己非常热爱这个行业,并且有这方面的知识积累与实践经验。"

  无限追求创新和不断贴近中国的互联网用户是"网易"和丁磊永远的航向。

  丁磊对互联网技术的敏锐感觉由来已久。虽然在成都电子科技大学读书时念的是通信专业,但是丁磊在保持前5名优异成绩的同时,仍然无师自通地自学了计算机专业的所有课程。互联网的两大核心--通信与计算机在丁磊身上奇迹般地珠联璧合。大学毕业后,回到家乡宁波电信局工作的两年更让这种结合得到了巩固和深化,也为网易以技术立身、软件开道埋下了伏笔。    在开发互联网应用、服务及其他技术方面,网易取得了中国互联网业的多项第一:第一家中文全文检索,第一个大容量免费个人主页基地,第一个免费电子贺卡站,第一个网上虚拟社区,第一个网上拍卖平台。

  这就形成了非常有意思的一个现象:从免费个人主页到免费电子邮箱,到虚拟社区,再到网上拍卖,网易做成一个流行一个。丁磊不断开发丰富着中文网站,然而另一方面,网易的技术特征和网络模型被无数人模仿,这在业内有目共睹。

  对于模仿者来说,模仿是避免走弯路的捷径;对于被模仿者来说,被模仿首先是对其成果的肯定和证明,但也可能对其造成商业侵犯和情感伤害。丁磊屡遭模仿,其态度如何令人关注。"被人模仿是一件好事。一个新的产品出来,如果没有人模仿,充其量还只是停留在创新阶段;只有被人模仿才能形成被市场推广的动力,不断去创新、去完善,并完成向产业的转化,最后形成一个行业。"丁磊出人意料地怀着一种超然的态度,并没有为自己大鸣不平。"在这个意义上,我把被模仿看成是被共享,这样就能形成一种开放的心态,获得做技术的最大成就感。"他解释说,这种对事物认知角度的转换,不仅让自己更多地意识到这类事件的积极意义,也为他预留了更大的技术空间。不在这方面斤斤计较,丁磊就可以有更多的时间和精力去思考自己该思考的问题,不会纠缠于细枝末节,更不会在一日千里、只争朝夕的互联网竞争中舍本逐末。  如果领先者一旦专注起来,模仿者就很超载。例如,网易的虚拟社区可以说独步天下,无出其右。丁磊如此非常自信:"网易的社区在最近6个月以来,正朝着可能是世界上最大的社区迈进,在周末高峰时聊天室里有42000多位访问者同时在线聊天。国内没有任何一个网站的社区人数能够达到网易的十分之一。这需要非常高的并行处理技术和分布式应用技术来进行管理,比如要屏蔽掉谩骂等不文明的行为。"   从被模仿到被共享,丁磊转换思维频道,所收获的不仅有人生际遇的改变,更有身心境界的升华。网易正在通过广阔的虚拟社区,把千千万万的网民聚集起来,实现最新资讯的共享。不仅中国的网民能够共享到丁磊的互联网理念和技术,而且连网易的投资者也能与他共同分享他的思想智慧与成果收益。

  --------------(六篇)马云给雅虎员工演讲:爱迪生欺骗了世界!

  今天是我第一次和雅虎的朋友们面对面交流。我希望把我成功的经验和大家分享,尽管我认为你们其中的绝大多数勤劳聪明的人都无法从中获益,但我坚信,一定有个别懒的去判断我讲的是否正确就效仿的人,可以获益匪浅。

  让我们开启今天的话题吧!

  世界上很多非常聪明并且受过高等教育的人,无法成功。就是因为他们从小就受到了错误的教育,他们养成了勤劳的恶习。很多人都记得爱迪生说的那句话吧:天才就是99%的汗水加上1%的灵感。并且被这句话误导了一生。勤勤恳恳的奋斗,最终却碌碌无为。其实爱迪生是因为懒的想他成功的真正原因,所以就编了这句话来误导我们。

  很多人可能认为我是在胡说八道,好,让我用100个例子来证实你们的错误吧!事实胜于雄辩。

  世界上最富有的人,比尔盖茨,他是个程序员,懒的读书,他就退学了。他又懒的记那些复杂的dos命令,于是,他就编了个图形的界面程序,叫什么来着?我忘了,懒的记这些东西。于是,全世界的电脑都长着相同的脸,而他也成了世界首富。 世界上最值钱的品牌,可口可乐。他的老板更懒,尽管中国的茶文化历史悠久,巴西的咖啡香味浓郁,但他实在太懒了。弄点糖精加上凉水,装瓶就卖。于是全世界有人的地方,大家都在喝那种像血一样的液体。

  世界上最好的足球运动员,罗纳耳朵,他在场上连动都懒的动,就在对方的门前站着。等球砸到他的时候,踢一脚。这就是全世界身价最高的运动员了。有的人说,他带球的速度惊人,那是废话,别人一场跑90分钟,他就跑15秒,当然要快些了。

  世界上最厉害的餐饮企业,麦当劳。他的老板也是懒的出奇,懒的学习法国大餐的精美,懒的掌握中餐的复杂技巧。弄两片破面包夹块牛肉就卖,结果全世界都能看到那个M的标志。必胜客的老板,懒的把馅饼的馅装进去,直接撒在发面饼上边就卖,结果大家管那叫PIZZA,比10张馅饼还贵。 还有更聪明的懒人:

  懒的爬楼,于是他们发明了电梯;

  懒的走路,于是他们制造出汽车,火车,和飞机;

  懒的一个一个的杀人,于是他们发明了原子弹;

  懒的每次去计算,于是他们发明了数学公式;

  懒的出去听音乐会,于是他们发明了唱片,磁带和CD;

  这样的例子太多了,我都懒的再说了。

  还有那句废话也要提一下,生命在于运动,你见过哪个运动员长寿了?世界上最长寿的人还不是那些连肉都懒的吃的和尚? 如果没有这些懒人,我们现在生活在什么样的环境里,我都懒的想!

  人是这样,动物也如此。世界上最长寿的动物叫乌龟,他们一辈子几乎不怎么动,就趴在那里,结果能活一千年。他们懒的走,但和勤劳好动的兔子赛跑,谁赢了?牛最勤劳,结果人们给它吃草,却还要挤它的奶。熊猫傻了吧唧的,什么也不干,抱着根竹子能啃一天,人们亲昵的称它为“国宝“。

  回到我们的工作中,看看你公司里每天最早来最晚走,一天像发条一样忙个不停的人,他是不是工资最低的?那个每天游手好闲,没事就发呆的家伙,是不是工资最高,据说还有不少公司的股票呢!

  我以上所举的例子,只是想说明一个问题,这个世界实际上是靠懒人来支撑的。世界如此的精彩都是拜懒人所赐。现在你应该知道你不成功的主要原因了吧! 懒不是傻懒,如果你想少干,就要想出懒的方法。要懒出风格,懒出境界。像我从小就懒,连长肉都懒的长,这就是境界。

  ----------(七篇)走近80年后网络站长亿万富翁

  李想坚持自己的主张:“妈妈,你不懂,如果上大学,我这网站就死了。我还要挣钱,网站不往商业方向发展不行。”看儿子如此坚持,王杰放弃了自己的想法,不过要求他好好学习。

  2006年5月23日晚10点,在北京东方银座旁的某川味餐馆,高燃跟李想、戴志康、茅侃侃聚到了一起。半个小时前,高燃刚做完清华的一场演讲。

  高燃、李想和戴志康生于1981年,茅侃侃生于1983年。眼角有点皱纹的高燃,看来比25岁的实际年龄大,黑色西装似乎把他出差5天的一路风尘裹了回来。

  高燃说话的声音最大:“我决定不喝酒了!”上周四晚,他们聚了一次,结果高喝得当场倒地,茅去医院输液。高没到前,三个人都表示要让高从此戒酒。

  “星期天,我见了网易的李甬。”刚落座,高就急着讲他的出差见闻,一边讲一边眼睛到处瞄。另外三个人并没惊讶,他们正等待高燃给他们发现美女。不一会儿,高朝他们挤眉弄眼,目标在他身后的斜对面。

  见三个人反应不热烈,高继续说。目前他的演讲已经达到1万块一场,今晚清华的因为老师邀请的缘故,没收;明天,他要跑三场,早、午和晚,从北京的东到西,再到中。

  这次是李想请客。知道高嗜辣,他特意点了一桌的辣菜。没吃晚饭的高燃不太动筷,他听闻网易要回购股票,劝人趁机买点。

  说到股票,李想开始插话:“猫扑有4000万到账,已经从最初的300人的规模,到现在的600人,据说还要突破1000人。”

  这里面,李最关心风投和上市的问题,因为他的泡泡网很快就要跟风投签合作协议,紧跟着会操心到哪儿上市的问题。泡泡网2005年底营收达2000万,利润50%,按通行的市场收购标准,即以20倍的市盈率来计算,占公司绝对股份的他,身家已过亿。

  去年7月,戴志康已经收到风投给的几百万美金,身家也过了亿。高和茅正处于刚创业阶段。四个人聚一块,除了好玩和率性直言外,更多是互相学习。

  这几个人的具体身份是:李想——泡泡网首席执行官、高燃——Mysee直播网总裁、茅侃侃——北京爱航工业公司首席架构师、戴志康——北京康盛创想(北京)公司CEO。5月14日,央视的《对话》播出了有关他们的节目。一夜之间,四个年轻人的创富故事成为热门公众话题。

  为电脑而生

  5月21日,中关村鼎好电脑城。这儿的每一个电梯里都有一个穿制服、戴白手套的服务员,负责按电梯楼层。“请问您去哪儿?干嘛去?”报完楼层后,在满荷13人的空间里,就会有陌生人突然热情问候。

  “从去年底开始,这里的环境就变成这样,这些人在大厦200米前就开始拉客了。”李想抱怨道,泡泡网2004年初搬来的时候根本不是这样。

  在他印象中,2002年时,海淀桥南边的中关村挺冷清,那会儿还没有鼎好电脑城。李想公司内间隔开的每组办公桌之间仅能容一个人通过,坐着的人都在忙碌。主墙上张贴着泡泡工作方式:1想、2计划、3做、4检查、5领先、6传承。李想与邵震、刘庆华共用一间办公室,他的办公桌靠里,整洁与他们的凌乱形成对比。桌上摆放的植物已经枯死。

  泡泡网今年规模几经扩展,人数从不到50人到80人,又到100人,目前超过了110人,预计到年底将达到180人。700平方米的空间已经无法容纳,公司的发展也到了需要注意商务形象的阶段。

  李想的泡泡网是一家从事电脑硬件、个人和办公数码产品的信息服务网站。六年前,在石家庄某中学读高三的李想没有对未来做过多谋划,只做了一个简单的决定:不参加高考。李想平时的考试成绩在班上居于末段,以升学率作教学统帅的老师没有反对。

  李想第一次接触电脑在初一,立即着了迷,不想再学之前喜欢的美术。王杰也不强迫,尽管学校搞美术的朋友认为李想很有美术感,但没理他要买电脑的央求。李想生气地说妈妈没文化,还偷偷地哭了。

  到了高一,李想终于拥有了自己的电脑。他清楚地记得花了8000多块,并且是按自己要求的配置攒的一台机。当时只能拨号上网,李想的月均上网费用为七八百块,花的都是自己的钱。这个钱是他给计算机专业报刊写稿,谈自己在计算机硬件产品运用上的感受而得的稿费,“我从小作文就好,写稿不困难。”

  “知道他是高中生,我并不惊讶,因为互联网没有历史,是给年轻人准备的。他的稿子写得够水准,所以成为我们的固定作者。”时任《家用电脑与用品中》编辑的陈明辉说。比李大5岁的陈跟李话题相投,都喜欢玩电脑赛车游戏,经常在BBS上聊。1998年年中,李到北京采购电脑产品,他俩在网下第一次见面。陈记得李一开始很腼腆。到2003年,陈加盟泡泡网,任主编。

  高三,李想搞了“显卡之家”的网站,每天花费7-8小时,更顾不上课程学习,他已经明确地知道自己喜欢什么和要搞什么。班主任也知道他懂电脑,曾让他给石家庄某医院装过电脑,认为他是“为电脑而生”。

  李想坚持自己的主张:“妈妈,你不懂,如果上大学,我这网站就死了。我还要挣钱,网站不往商业方向发展不行。”看儿子如此坚持,王杰放弃了自己的想法,不过要求他好好学习。

  同样生于电脑时代的戴志康比李想早一年接触电脑,小学五年级。“用电脑得干正事,比如学习、开发和编程。”父亲戴光担心他只管打电脑游戏,戴父是大庆石油学院的博导。在父亲的正面指引下,他迷上了电脑编程,基本不打电脑游戏。

  戴读初二时,市场上有了瑞星防毒软件。经过琢磨,戴发现了其中的技术瑕疵,专门致信瑞星公司。随后父亲带他到北京,去了瑞星公司。“那时的瑞星在一个很破的房子里,才十来个人。”他清楚地记得,瑞星热情地接待了他们,临走时,送了他一个大包,里面装着一些技术软件和书籍。

  戴的外公是中国第一批教授,母亲在大学任教,他认为家里浓厚的学习气氛使他受益良多。看到大人写书,他也模仿着写书,编了一本DOS系统的书给家里人看。

  “知识是拿来用的,不是拿来机械模仿的”,戴越来越对学校功课没兴趣,时间上也顾不过来,他的成绩往下直掉。父母看到周围的孩子考试成绩好,心里着急,便跟他达成协议:计算机可以搞,但学习也不能拉太多。在协议约束下,中考和高考前,他会停下爱好,专门花时间备考,达到父母要求的考学基准,重点中学和大学。

  掘金的大学生

  考上哈尔滨工程大学后,戴志康发现学校里分为两种人,一种是努力学习的好学生,目标为读研、博,另一种是天天混,溺于网络游戏的学生,基本各占一半,而他自己哪一类都不是。

  他想找点事做,为将来找工作作准备,并以此作为事业发展的基础,“那时的互联网生存状态很差,死了好多公司。我想只有为广大用户使用的东西才具备生存空间,比如QQ。但那样的东西推广成本很高,我一个学生,无钱、经验、人脉,根本碰不了,只有自己的技术才能成为敲门砖”。

  某天,很偶然地,戴去到一个电影论坛,发现那里竟然有10万注册用户,同兴趣爱好者发帖、灌水,不亦乐乎。他想:如果有一种软件,能在一个社区论坛的服务器上装一个,光一个用户就带来10万人,100个是1000万,1000个就是1亿,这样完全是几何级的发展模式。

  戴决定搞这样的软件,将它命名为Discuz,来源于英文disscus。一开始他也准备找人共同研发,但找了很长时间也没找到合适的人,只能是自己做。一年多后,这个软件因为支持用户习惯,有同比更强的功能,迅速为网上用户所接受。现在在戴公司任职产品经理的王海波和一些人甚至把它当做自己的学习教程,共同研究这种全新的技术模式,经常在社区里讨论、交流。分布于四面八方的他们于2004年加盟到戴的公司,组成一个技术团队。王说那时他不知道这是一个比他小10岁的孩子搞出来的。

  这个软件在网上提供免费下载,戴不断地进行技术升级和更新。做了两年后,他意外地收到香港一家公司的报酬,这才发现自己的劳动完全可以化为实际价值,以前只满足于得到别人的认可。他准备将产品商业化。

  2004年初,戴怀揣挣到的第一桶金,从哈尔滨跑到北京。他先花七八十万买了间公寓做办公室,便开始注册自己的康盛公司,“跑工商税等部门,很累,有时被人白眼,很难受,但我知道更大的困难在经营公司,每跨一步都让我觉得有成就感。经历最为难得。”这时,他还是在校大学生。

  戴以前一直是网上销售,买方会将钱直接汇到他的账户上。此时,他开始在现实环境中接触客户。第一次,他依旧穿得像个学生,凉鞋、裤衩和T恤,到那儿才发现别人都着正装,“看到客户表情有点怪,我意识到没戏,最后果然”。出来后,他立即去商场买了套1000多的西装。

  到5月,戴招来公司的第一个员工陈亮,现在的运营总监。陈亮做戴父的研究生时就认识戴志康,“觉得他很有技术天分”。2002年,陈得知Discuz是戴独立开发后,更加认可他。所以当戴表示想他一起合作时,他毫不犹豫地辞了职,尽管当时的报酬与原单位有些落差,周围的人表示看不出跟个小孩会有什么前景。

  戴的公司幸运地赶上互联网转暖。截至2005年,公司销售月均增长50%。

  相对来说,李想掘金的过程比戴志康顺利得多。

  不读书后的第一个月,一个广东老板说要给李想寄推广费,他没当真,结果对方真寄来了6000多块钱。当时他还没构思好如何进行网站的商业化运作,给自己定的目标只是月收入2000块,“这个数比石家庄平均收入高了一截,我想证明自己能行”。到年底,他赚到10万块。

  2000年春节前,李想说服大学毕业后到深圳打工三个月的樊铮回到石家庄,把两个人的网站合到一起,成立泡泡网。樊和李是因为各自网站在当地流量的竞争而认识,“第一和第二交替的样子”。那时,生于1977年的樊是河北科技大学计算机系大三的学生,而1981年出生的李读高三。

  如果现在任泡泡网业务副总裁的邵震不出现,自己继续呆在石家庄,李想无法作任何设想。从1999年到现在,他听闻过很多网站的死亡事件。对泡泡网而言,某种程度上,邵震像个幸运数字。

  2001年末,自称“不喜欢朝九晚五,追求工作和作息时间自由”的邵震辞去了北京的工作,到石家庄玩。邵和李共同的朋友把他们拉到一起玩。言谈间,邵流露出愿意在北京帮李成立分公司,负责拉业务,李只需提供他每月2000块的工资,李应承了。次年年初,泡泡网的分公司随即在北京林业大学旁的一所民居驻扎下来。分公司很快拉到广告,李想决定自己也去北京。王杰送儿子到北京,专门教他学会用机械式洗衣机洗衣服。

  2003年底,泡泡网的业务翻了3倍。这时,鼎好电脑城成为北方电脑产品市场最大量交易地,泡泡网随即搬到那里。

  2005年以前,四个人中年纪最小的茅侃侃也没有闲过,从最初的红旗中文2000公司、到后来的广告公司、公关公司和游戏制作公司,“起劲地折腾”。一系列的跳槽是茅刻意而为,“技术、销售、管理、包装和推广等,是经营公司的必须流程,每一道都有必要熟悉”。他在每一间公司都尽量做到最好。由于手快,他负责的工作通常会比别人早完成。这时,他便去接一些不属于自己分内的活。工作受到高度认可后,他的私单机会有很多,这使他“很能挣钱”。

  给人印象特别能侃的茅说他最不喜欢光说不练的人:“这世界有主意的人多了去,光说不练,最后等于零。”如果想到一个自己认为不错的商机,他会马上去着手实施。

  Majoy的创业点子来源于茅一次出差收到的短信:四川移动通信欢迎您!这条很多人都会收到的短信,使他突然联想起如果将传统的电脑网络游戏或者单机游戏方式挪到现实中,通过手机或者PDA之类的移动终端和各种通讯方式整合的后台技术整合起来,不是能制造另一种更数字化的真人实景游戏方式么?何况,越来越多的人通过网络游戏这个门槛更多的认识了数字化游戏的魅力。

  返回北京后,茅挨个咨询所认识的人,从网络游戏玩家到喜欢唱K、户外运动、WarGame的人。调研后,他认为将网游搬到现实场地中,由真人扮演角色,通过大量移动终端(PDA和手机)和电子化道具,来掌控游戏是一个既基于传统娱乐形式又突破传统娱乐形式的创新模式。

  看着茅长大的林琪正好需要为他所负责的某大型航天国企寻找项目,立即被这个构想打动,Majoy网很快着手前期实施。

  此时,他开始在现实环境中接触客户。第一次,他依旧穿得像个学生,凉鞋、裤衩和T恤,到那儿才发现别人都着正装,“看到客户表情有点怪,我意识到没戏,最后果然”。出来后,他立即去商场买了套1000多的西装。

  陈明辉注意到李想越来越成熟,解决问题更趋理性,以前基本靠本能进行管理。但由于李想没有过被领导的经验,在换位思考上面还是有点问题。他认为李想过去一年进步和改变很大,听得进别人的话。偶尔会冲动,但冲动之后,会自己思考。

  财经记者发家

  把妈妈送回湖南老家后,5月22日这天,高燃从长沙直飞广州,以Mysee总裁的身份,处理下属蔡衡“解决不了的问题”,与网易广州方面的高层见面,商谈一项合作计划。

  这之前,妈妈在北京高燃租的房子住了三个月,做他爱吃的家乡菜,每晚12点钟打电话提醒他下班,本来妈妈说,不看到高燃找着女朋友就不回湖南,可高燃“忙死了”,公司里的每一天都很关键,“没时间恋爱”,于是带着千百个不放心的妈妈还是走了,临走只留下两个嘱咐:多睡觉,少喝酒。

  高燃的“空窗期”持续半年了。在妈妈陪着的这段时间,他不觉得孤独。江湖传闻,高燃之所以选择创业是因为爱情,当时女友在广州工作,在京穗爱情线上飞来飞去,经济压力让他想到给自己打工。对这个说法,高燃的反应是:“这是一个方面,更重要的是我有个很大的理想。不想一生走的路,一眼就看得到头”。

  5月23日中午,深圳一家茶艺馆,在等尖椒炒蛋饭的时候,高燃从衬衫口袋里夹出十几张名片。他一张张翻过去:“这个哥们儿喜欢格非,这个总编是我的老乡……”他在回忆这两天见过的人,场景再现有助于加深记忆。对于手里的每一张名片,高燃都用他超强的记忆力还原出相见的过程及当事人的声音和容貌。

  “每个人都要照顾到,很多事情都要平衡,又要做得不过分。”没有任何“背景”的农村孩子高燃,在铺设人脉网时花了许多心思。

  1998年,高燃有半年在东莞樟木头的一家厂里打工,那时他是中专毕业。半年后,他考上清华大学时,村里有乡亲激动地评论:“高燃将来肯定能当中央委员!”要知道,他读的学校15年没出过清华北大的学生,村里人都以为读了清华就能像胡锦涛一样当大官。

  因为家境,家人帮他选择读了中专,工作了,他还是想选择读大学。“你看到中专生和清华毕业生,感觉不一样的。”高燃这样轻飘飘地一语带过他考清华前受的触动。

  2003年,阴差阳错地,高燃错过了南方报业集团的最后一轮面试,后来他在《经济观察报》做了财经记者,还被报社评为当年最佳新记者。

  8个月的记者生涯后,大学里对财经、IT一窍不通的高燃纵身到IT界创业了。他有的除了热情,就是积累的人际关系,别人都好奇:“高燃才多少时间,怎么认识这么多人。”高燃自己知道,那些挺好的关系,都是“真的好”。正是这张人脉网里的清华校友,帮他现在的公司融入了一笔美国的风险投资。公司一下子身价上了千万,两个月后,身价还将上亿。

  霸蛮,即使你不懂湖南方言,也能从字面上感受到这个词所传达的张扬气势,形容那些不知天高地厚的人,高燃对这个词有另一种注解:霸是执着,蛮是勇气。在5月14日央视播出的《对话》节目里,他总结了自己这个特点,现在又反复说起,像要给自己贴牢标签。

  关于高燃电梯里堵雅虎创始人杨致远递计划书的事情,几乎知道他的人都听说过。尽管两年后的今天,高燃也觉得那种行为“有点唐突”。2004年春天,当当网、卓越网也跟春笋似的冒头,高燃也想蹚一回电子商务的水,他写了一份商业计划书,打算寻找可以提供创业资金的人。还是记者的高燃,在北京一家饭店的电梯里有预谋地“偶遇”到了杨致远,电梯里只有两人,高燃简单介绍了自己的想法,然后把计划书递上,但并没有下文。

  接下来,高燃生命中“最重要的贵人”出现了。江苏远东集团董事长蒋锡培,他在长春参加一个会议时,见着了站一夜火车来递计划书的高燃。蒋锡培投给了高燃100万,高燃的电子商务计划没把这笔投入烧出个所以然。他开始选择另外一些项目,这时清华的同学邓迪琢磨出了P2P流媒体传输技术的应用,可以让一部片子的视频直播成本从7元钱降到7分钱,2005年2月两个人走到了一起,并在6月将各自的公司合并,专做视频直播的Mysee诞生了。

  偶尔还是会冲动

  “太忙,原来每周五还踢一下足球。现在,已经有段时间没踢了。”李想原来踢中场,但他觉得自己更适合当教练。

  他看着对面大厦10楼正在装修的新办公室,那里的面积比现在的办公室大一倍。“没有风险投资,我们的自有资金也租得起。”李想说。从2004年,泡泡网决定不分红,所得全部用于公司发展。

  “没什么能力的人和受干扰的人结果一样。如果找到目标,就能发现解决问题的可能性,会比以前做得更好。只有好方法,而无目标,往往无所成就”。李想认为公司的发展得益于明确的目标,随口说出带哲理的话。

  他把泡泡网的未来终极目标定为占有50%的市场。目前,是20%。他表示到那个时候,还会有更新的目标。

  央视对话后,邵震的手机和办公桌上的电话很少间断,无一例外都是要找李想。有谈合作的,有应聘的,更有的说是李想的同学。他赶紧让人把公司网站自己的手机号码删除,跑出去清静一下。

  这种阵势,李想在3月份《中国企业家》把他们列为封面报道后已经遇到过。在那之后,他换了手机号码。

  他觉得完全能够从容应对。合作、招聘归口相关部门,追上门来的fans,挡了就是。他跟女朋友已经有长达6年的感情。跟女友的相识,源于2000年石家庄某报的报道。当时女友见报后,设法在网上联络到他,两人越聊越相投。网上聊天半年后,他认为可以见面。“回来后,他说比原来想象的好,家庭背景也相当。”母亲王杰还记得儿子当时的话。

  让李想略感困扰的是公司大了,对人的管理渐渐变得困难。原来他经常发脾气,“这两年刚温和下来”,最后效果并不好,甚至有员工因长期感到不被认可而离开公司。

  对事不对人的观念,在六年经营公司的经验下,有点不对劲,“做事的始终是人,人有问题,事根本做不好。”最近他接纳了某管理培训班上的一个新观点—对人不对事,试着在公司实践,发现管理变轻松了。

  陈明辉注意到李想越来越成熟,解决问题更趋理性,以前基本靠本能进行管理。但由于李想没有过被领导的经验,在换位思考上面还是有点问题。他认为李想过去一年进步和改变很大,听得进别人的话。偶尔会冲动,但冲动之后,会自己思考。

  打高尔夫的年轻人

  戴志康没有李想那样的困扰,只觉得时间不够用。今天早上5点他才睡,前天也是这样。他记得上月连续两周平均每天只睡了四小时。5月23日上午10点半,上地环岛西北角嘉华大厦908,康盛创想(北京)科技有限公司。戴志康匆匆进来。从他家到公司平时步行只需十来分钟,今天开车,却花了四十多分钟。

  去年年初,经由某资深天使投资人撖合,曾成功投资过Google、雅虎、思科、苹果等的一家美国风投主动找到他。只见了一次面,风投便签了投资合作协议。

  “6月,将拿到了几百万美金。这个投资只在公司占相对比较少的股份。”戴脸上依然带亲和的笑,但口吻淡然。

  他现在不太用心在编写代码上,因为从来就没有将自己定位在技术开发的角色。早几年技术人员不占主导,被不懂行者管理,于是出现开发出来的产品不符合市场需求。当技术这块敲门砖完成了使命后,他只想做事情,做一个像微软百分之一大的小公司。

  大学时他不擅言谈,现在能够在商业谈判上讲一整天:“经历过谈风投,谁都能这样。风险一般只给你5分钟,如果你能在这个时间里打动他,他再给你半个小时;还行,又一个小时;等他说我们吃个饭吧,这事就有谱了。”

  戴到北京创业时,还没毕业。在课都没上完的情况下,能拿到毕业证吗?他嘿嘿一笑。这种事情,对他完全是小儿科。现在母校老要请他回去演讲,他一直没去,并非因为过去不受重视,而是不知该对学生讲些什么。像自己一样不上课?好好学习?这个问题拿捏不了。他觉得做任何事情机械不行,因为商业社会没有固定规律。原来互联网犯错误的成本不高,现在一点小失误就可能呆不下去,因此要尽量给人谨小慎微的感觉。

  戴说他不看书,知识来自于生活和工作,“书是工具,就像字典。如果你一个字不知,一页一页查下来,你就全都认识了。”

  除了小球类的羽毛球和乒乓球,半年前,经社区论坛上的车友介绍,戴志康开始喜欢打高尔夫。一般每周一次,上月起没打了。一起打高球的做传统商业的多,有矿老板和地产商。他和他们沟通没问题,因为做商业必跟年龄大的交道。打球时,他有时候也跟那些人的儿子玩。

  他的球技并不好,但玩得开心,对此不以为意。

  他认为李想很踏实,很有信念,悟性也不错。而茅和高处理大事可能比处理小事更加在行,如果更注重细节也许会获得更大的成功。

  要活出自己的味道

  对高燃来说,李想、茅侃侃他们则是他心目中的“男孩”,“他们很纯粹,人很好。”而高燃觉得自己已迅速成长为了“男人”,有成熟男人的处事经验。跟陈天桥、丁磊这些年纪稍长的IT前辈们比,生于80年代的他们仨更敢作敢为,没有包袱。而陈和丁们积累了很多财富和经验,更容易患得患失。

  在看完《对话》节目后,有朋友打电话来说:“高燃,有成语说老奸巨猾,我看你是‘小’奸巨猾。”对于狡猾的判语,高燃不能苟同:“我从来都不狡猾,我只是做事情比较成熟而已。”“而且,我善于发现别人的优点,还会发自内心地赞扬。”他补充。

  高燃的张扬还得到了素不相识的老人欣赏,他手机里存着一个在黑龙江做主持人的女同学的短信,短信是看完《对话》节目后发来的:哈哈,我外婆看完对话,要我跟你好……

  5月22日下午,穿粉红色衬衫的高燃十指交握在胸前,身子微向前倾,坐在广州天河公园里昔士风西餐厅的卡座里,专注地听着网易邮件部商务经理吴鑫鑫和Mysee的内容总监蔡衡商讨一项合作计划的细则。高燃说,“我生活里的状态就是这样,比较温和,谈不上张扬。”

  Mysee是一个专做视频直播的网站,2005年,直播连战和宋楚瑜大陆行演讲以及神舟六号发射,让这个网站撞入了网民的视野。

  拎着简单行李的高燃,简直不像出差的行头。在等待见合作伙伴的时间里,他明了地跟记者说:“问吧,想知道什么,我很愿意配合。”声音诚恳。

  霸蛮,诚恳,张扬,平和。或许这些性格都是高燃的真实一面,一面面真实的性格,拼出个立体的人。

  “我在广州,不,准确地说,我在广州开往深圳的火车上。”5月22日晚9点,坐在广深新时速的软座上,高燃对着手机那头说。68分钟的车程里,平均每五分钟他的电话响一次,或者是电话,或者是短信。“我每天最少要接三十个电话。”他已经养成一个习惯:每讲几句话,就将捂热的手机换一边耳朵听。

  短暂的安静间隙,高燃靠着椅背舒服地打了个哈欠,眼睛里布满血丝,“要是能睡八个小时就太幸福了,我现在每天最多只能睡六小时。”

  在进公司半年的蔡衡印象里,高燃的典型状态是早上9点上班,在公司呆到凌晨两点才走。

  高燃自己总结的一天都是这样的:早上9点到11点,在公司上网,迅速浏览各大门户网站的新闻,然后看《新京报》和《21世纪经济报道》,午饭时会看看电视,一般都是央视新闻频道、一套、二套和凤凰台。下午开会,处理公司事务。晚饭一般是陪客户。12点回家,他会关掉手机看两个小时的书,他最爱的是人物传记和历史。

  每部大片上映,高燃都必定去看,要么是陪客户,要么是跟朋友。一般的时间都给了客户和朋友,高燃就算有喜欢的女孩,“也没时间追求”。他现在对女友的要求是:聪明,贤慧,能理解自己。

  高燃自己觉得,生活品质和两年前比没什么改变。他也想去法国旅居,想去德国看世界杯,只是想想,因为不可能实现。他现在只有“横下一条心”,为公司拼了!

  吃,高燃只希望能吃到辣椒就满足了,然而吃这方面他能做主的机会也越来越少。穿,高燃让很多人受不了的是“一件又一件衬衣”,牌子他不在意,一款几件地买,积累下了100多件衬衫。住,他在公司旁边租了两房一厅,步行只需5分钟,连车都省了。他不拿年薪,连月薪都没有,个人花费靠借了朋友的维持,公司值多少钱,好像与他的生活无关。

  5月22日,深圳,大学同学周森,是这个城市能陪高燃喝酒的不多的几人之一,很自然地,酒桌上,话题扯回学校生活“酒随便喝”的日子,又谈起了理想。高燃说,过两年吧,我要做我很想做的一件事,现在还不到说的时候。

  周森懂得高燃:他没什么可怕的,因为他本来就是一无所有。

  深圳的夜晚没有星星,当面前一瓶瓶啤酒清空了之后,高燃像在梦呓一样地说着:人一辈子不能像平常人一样过,要活出自己的味道。

  地下室和咖啡

  高燃在一些场合是不得不喝酒。不过茅侃侃对咖啡的喜好则是发自内心,茅侃侃的公司是一间约1400平米的一层地下室,靠外道的墙被五六幅底色分别为红黑白的水波纹窗帘全部遮掩,靠里处放着一组正红色的布艺沙发,贴角的尽头设了吧台和高脚吧凳。

  吧台的设计来自茅侃侃。他喜欢喝咖啡,能够从中品出碳烧味、巧克力味和酸味。“不是小资情调,最不喜欢白领那种劲。但我不会喝茶,不像有人能一口品出是否新茶”,因此常去上岛咖啡。他一个人也能在咖啡厅呆上一整天,重要的事多选择去那里谈。

  策划总监胡磊也跟着习惯了喝咖啡。胡原来在某香港公司北京办事处,专责内地到港上市企业高管培训和上市策划案,因女友而进爱航。一年半前,女友说找到一份创意文化的工作,他觉得这个东西很奇怪,便跟着来了解。签了一份保密协议后,他开始听茅面向新聘员工的介绍。茅一口气讲了四五个小时,胡完全被眼前小自己10岁的茅释放出来的激情所感染,发现做有兴趣的事才是自己想要的。他很快辞了工作,到爱航上班。

  跟胡一样,王女冉也是听了这个介绍才决定来爱航的。2005年9月4日,王第一次见茅,明显感到他“不够沉稳,说话颠三倒四,不像能做事的人”。要不要换工,当时的王有些犹豫。

  茅把许多别人不做的杂事都交给王,王认真、负责地完成,对她渐生好感。而王也越来越认可茅的工作能力。有男友的王结果成了茅的女友。

  “他只有工作踏实,其他都不行。”现在她这样评价他。怕员工感觉不好,她正计划着离开,认为自己再找一份感兴趣的工作并不难。

  几间办公室尚未起用,到处静悄悄,空间被衬得更为空落。茅的办公室仅开了盏台灯,“是整个公司最黑暗的地方,亮了,我就会躁得慌”。正常情况下,他九点半到公司,一直呆到晚上两三点,写商业白皮书和策划案。

  这里的气氛让副总徐宛之觉得奇怪:“员工与公司的关系始终是一种雇佣关系,但他们却都当自己的事业来做。”公司里除了她和林琪,全是年轻人。年过五十的他们也跟着去咖啡厅、唱K和到杀人吧玩杀人游戏。

  经过一年多的相处,林琪对茅更为了解。他认为茅反应快,做事思路比一般年轻人好。但阅历简单,对有些事情操之过急。他们做的Majoy要跟多个政府部门打交道,牵涉园林、科委、公安、消防等。政府机关人员有话不直说,茅不喜欢去琢磨,情绪写在脸上。在茅办公室的书柜里有《哈佛商学院MBA课程》、《蓝海战略》、《领导力》、《血型魔方》和《整合营销传播》等书,他全部看过。他说偶尔也喜欢看娱乐杂志,用来解闷。

  有钱以后

  李想办公的电脑是一台自己组装的机子,屏幕上显示着一辆蓝色的保时捷。受樊铮的影响,他喜欢上了汽车。2003年,还不会开车的他买了一辆蓝色的POLO,让人开回来,后来才考了驾照。之后,好几个员工都买了POLO,“下面停车场的POLO全是我们公司的”。

  因为喜欢车,李想2005年又搞了一个“汽车之家”网站,符合他“把最喜欢的事情当成事业”的原则。为了网站尽快提高专业层次,他专门把几个员工送去参加。

  这几天,由于要出席一些商会之类的正式场合,李想到车行借了一辆黑色的宝马525。POLO便被闲置在车库。他老犹豫着去正式场合要不要穿西装,习惯了牛仔裤配搭衬衫、休闲鞋,觉得西装很拘束。

  “我开车很稳。”他否认之前媒体说他开车猛的报道。现在开的这款车并不是他的最爱,“宝马3系,就像自己的身体”。POLO将淘汰给还在上大学的女朋友,她已经在学车。

  李想给自己定的年薪15万,平均每月领。有房、有车后,他基本没什么大项开销。衣服买来买去都是那几个牌子,别的牌子,要么袖子短了,要么肩窄了、腰宽了,这些衣服都便宜,对一般人而言,买时不需费思量。

  而戴志康早在2004年就有一辆铁灰色的宝马3系,他的电脑显屏上便是这款车。“喜欢车,因为它提供更多的自由,想去哪儿就去哪儿。”与李想不同,戴说得出自己喜欢车的原因。他记得买车的时候,头晚想,第二天就开回来了。因为家里有车,2002年,他就有驾照了。

  戴说自己买大东西决定快,比如上地那套160平米的房,2004年6月,知道推出后的第一周就买了,花了100多万,“房连车,没超过我当时积蓄的一半”。不过,目前这房子是个让他烦恼的问题。当办公室时,没觉着它大,现在一个人,觉得哪儿都空落落的。晚上回去,只睡一张床,而打扫却得整个屋子。他又不愿意像李想那样交给钟点工,一是自己着家的时候总不确定,二是对外人不放心。现在偶尔会寻思要不要换个小点的。

  “干脆我们俩合吧,反正你那儿也空着。”一块吃饭的时候,戴志康打趣地对李想说。

  “那你们不断背了?”茅侃侃在一边一脸坏笑,“或者李想那儿呆几天,又一起到你那儿。”

  与李想不同,戴志康常穿正装,休闲的时候也是西裤配衬衫。最贵的衣服是西装,价值在1000至2000元之间。他的公司已经3年没分红,虽然给自己定的是2万的月薪,但从没动过,支出还是以前的底。

  茅侃侃不想车的问题,他自己2002年买的赛鸥已经半价转手,现在开的是公司的尼桑车。他说一个月8000元的工资,给女朋友买礼物,隔两天两人吃顿比萨饼就成月光族了,因为女朋友“特能吃”,一次能吃200多块钱的比萨。自从有了女朋友,茅便被剥夺了自己的着装处置权。王女冉嫌他以前土,不是线衣套线衣,就是衬衫摞衬衫。她给他确定牛仔裤、波鞋,配颜色跳一点的上衣,显得年轻又不失品位,这样才像个搞创意文化产业的人。

  唯一令他烦恼的是明年结婚需要的房子。在他心目中,结婚是件很大的事,一点不亚于现在的事业,自然不能随意了。他不喜欢高层,想买一套多层大房,还得环境好。目前还没锁定目标。钱嘛,想用自己挣的。也许今年十一Majoy试运行,啥都顺,这个问题就不再成其为问题。

  “我不喜欢车。”话刚出口,高燃又顿了一下,“不过我喜欢悍马,早晚要买一辆。”

  李想说:“算了吧,悍马现在都找不到地儿停,哪里都没那么宽。”

  年轻人的话题总是多变,一会是股票、上市,一会就是没处可停的悍马了。

  几间办公室尚未起用,到处静悄悄,空间被衬得更为空落。茅的办公室仅开了盏台灯,“是整个公司最黑暗的地方,亮了,我就会躁得慌”。正常情况下,他九点半到公司,一直呆到晚上两三点,写商业白皮书和策划案。

版权声明:以上文章中所选用的图片及文字来源于网络以及用户投稿,由于未联系到知识产权人或未发现有关知识产权的登记,如有知识产权人并不愿意我们使用,如果有侵权请立即联系:[email protected],我们立即下架或删除。

上一篇: 分享事业成功的秘诀
下一篇: 如何正确的做好人生规划很重要
热点图文

快读网 www.kuaidu.com.cn 联系:[email protected]

Copyright © 2002-2018 KUAIDU. 快读网 版权所有 闽ICP备12022453号-17

Top