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交通公司会计实习总结

来源:网络文章 编辑: 乐儿 时间:2015-11-05

  交通公司会计实习总结

  2011年2月份,我开始在重庆台兴交通器材有限公司实习担任会计一职,从此踏出了人生中关键的一步:从学校走向社会开始了赚钱谋生的日子。虽然只是实习阶段但是也感觉意义非同一般,喜悦与担心并存。

  为了更进一步理解成本核算的过程首先介绍一下我们公司, (重庆台兴交通器材有限公司是一家外商投资企业,是一家主要研发生产汽车座椅、车门饰板及其它汽车内饰系统零部件与售后服务于一体的专业厂家,于2015年8月进驻茶园新城区,总投资280万美元,由萨摩亚优利得公司独资成立,隶属全兴国际集团。 公司经营范围:研发设计及生产销售汽车用座椅、组合仪表、门饰板、遮阳板、方向盘(含安全气囊)、顶蓬、天窗、地毯、盘式制动总成、调角器、滑轨;摩托车座垫、碟刹片;塑料产品、相关模夹具制作、相关零部件产品进出口业务。 公司已通过ISO/TS16949质量体系认证。)(参考文献 台行交通器材有限公司简介)。 (会计年度以公历1月1日至12月31日;公司采用借贷记账法、实际成本计价法;存货采用月末一次加权法;固定资产提折旧采用直线法等。)(参考文献 重庆台兴交通器材有限公司会计制度)。由于供应商和客户繁多,又是典型的坑口循环经济模式。由此给公司成本费用归集分配核算加大了难度。

  俗话说:“实践是检验真理的唯一标准。”很显然,只有把从书本上学到的理论知识应用于实际的会计实务操作中去,才能真正掌握这门知识。因此,真正检验我的时候来临了。而成本的核算最大的作用不在如何核算了,而是成本的控制。随着汽车市场竞争激烈程度不断扩大,汽车市场已由原先的卖方市场转变为买方市场。 汽车零部件产业作为典型的制造型企业,是汽车产业的重要组成部分,正由传统的大批量生产向面向客户的个性化定制的转变。整车市场的激烈竞争在逐渐地压缩汽车零部件企业的生存空间,作为整个汽车产业链的中游,原材料价格的不断提升和整车价格的急剧下降,对于零部件企业来说,控制产品成本是企业生存与发展的关键所在。

  成本控制理论是随着社会经济的发展而发展的,成本控制是企业成本管理的核心。在商品经济高度发展的今天,企业之间面临愈来愈激烈的竞争,企业只有不断加强成本控制,才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。在此背景下,以成本控制为研究对象分三个部分展开论述:

  第1部分:主要阐述成本控制的基础理论,包括:成本控制的概念、成本控 制的基本理论、成本控制的程序、方法、原则。

  第2部分:首先揭示了我国企业成本控制管理薄弱、经济效益普遍较差的现状,进而讨论成本控制理论在企业实践中的应用案例,论证成本控制是企业经济效益的根本保证,成本控制是企业成本管理的核心,最后探讨了作业成本法在我们公司的应用情况。

  第3部分:在成本控制的理论及实际应用方面的几个研究结论,以及对企业的实践意义。 我们需要运用信息论和控制论方法,从价值链的角度,把影响产品成本的链条分为项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务等若干环节,并将其作为成本控制的重点。对成本控制点的细分以及作业成本分析,将使管理人员对产品的生产周期和每一环节的控制方法都有充分的了解,利用公司内部与外部之间的相关活动来达成整个公司的策略目的,实现成本的最低化,从而使产品的利润在整个生产周期最大化。

  汽车零部件企业成本控制的关键环节及途径

  (一)产品研发成本控制, 汽车零部件产业要做强做大,其研发能力是在激烈的市场竞争中取胜的关键。"十一五"规划明确要求我国汽车零部件产业要逐步加大科研投入,提升自主创新能力,培育自主品牌,尽快形成自主研发和技术创新能力。

  技术创新是降低成本的关键。汽车产品的性价比是客户满意的关键,而优良的性价比必须以技术为支撑。企业只有坚持技术领先,才具有竞争优势。重点应放在以下几个方面:从优化工艺入手,进行技术创新;坚持用高新技术改造传统产业;加强技术研发中心建设,国内的零部件企业应积极学习跨国公司设立研发机构的经验,建立健全企业技术研发中心。暂时不具备条件建立技术中心的中小企业也要设置精干的研发机构,要有专人负责创新工作,使企业技术中心成为开展技术创新的指挥部。

  (二)原材料成本控制

  1.原材料采购成本控制。由于通胀高位运行,钢材等原材料的价格持续上涨,直接影响到采购成本,使其不断提高。因此,控制好采购成本是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要手段之一。一定要把好这一关。

  2.原材料使用成本控制。 在汽车零部件行业,由于材料的消耗量较大,因此,应科学制定各种消耗定额,并采取有效的措施。首先,控制材料消耗量要以产品材料定额为依据,按计划产量计算发料额度,严格执行限额发料制度,并做到节约材料奖励、浪费材料惩罚,使材料使用者在操作过程中节约材料消耗。其次,巧用边角余料。

  (三)制造费用控制

  1.提高生产效率。提高生产效率是降低产品成本的重要途径。生产效率提高了,单位产品中的劳动消耗量就减少了,可以使单位产品成本中的工资等费用降低。要提高劳动生产率,就必须采用新技术、新设备,并对生产者进行必要的培训,不断提高职工的素质。

  2.废品率及次品率的控制。废品率的高低对制造成本影响较大,废品率每升高1个百分点,就会使成本增加1.1个百分点;次品需要返工返修,耗费大量人力物力,所以降低废、次品率是降低产品成本的一条重要途径。质量是制造出来的,而不是检查出来的。"第一次就做好",可以免除用于产品检查、次品返工、废品处置、顾客索赔等高额费用的支出。这是我们公司存在的严重问题,很值得借鉴别人的好方法。

  (四)物流成本控制

  1. 第三方物流:降低库存的有效模式。汽车零部件物流是为了适应汽车制造企业的需求,第三方物流从制造企业的需求信息的发布开始,到供应商零部件的发运和入库,实行全程跟踪,确保准时供货,尽量减少物流环节的不确定性。同时,集配中心对暂存的物料进行集中库存控制和仓储管理,根据零部件的特点制定不同的安全库存和提前期策略,可有效利用存储空间,降低库存成本。

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